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《当代管理原理》试题

.7.8

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1、下列各项选项中，（）属于管理的对象。

A、组织资源和组织目标B、组织中的人

C、组织目标和组织活动D、组织资源和组织活动

2、韦伯以为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中，（）最符合理性标

准、效率最高的权力形式。

A、理性——合法的权力B、超凡的权力

C、老式的权力D、理性的权力

3、制定作业计划的依据是（）。

A、年度计划B、管理者的意愿C、战略计划D、指引性计划

4、选择方案就是依照评价成果，从各种可行方案中选出（）的方案。

A、简单易行B、满意C、风险最小D、利润最大

5、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，要求

组织总的行动大纲。这就是战略管理的（）特性。

A、久远性B、大纲性C、客观性D、全局性

6、决议者将组织外部环境与内部环境分析的成果进行综合、比较，寻找二者的

最佳战略组合，为战略制定和战略决议提供更为直接的依据。这就是（）。

A、竞争战略分析B、BCG矩阵分析

C、SWOT分析D、行业寿命周期法分析

7、常常重复发生，能按已要求的程序、处理措施和标准进行的简单化决议，属

于（）。

A、程序化决议B、日常管理决议

C、确定型决议D、风险型决议

8、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台

售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A、25台B、100台C、125台D、12.5台

9、决议的终点是（）。

A、确定备选方案B、提升管理效率

C、确定最优方案D、实行决议方案

10、在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。

A、人事关系B、组织结构C、组织目标D、责权利关系

11、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这

就是组织结构设计的（）标准。

A、分级管理B、分工与协作C、责权利对等D、弹性结构

12、依照每个人的能力大小安排适宜的岗位。这就是人员配备的（）标准。

A、因人设职B、量才使用C、任人唯贤D、因事择人

13、述职报告是对管理人员进行考核的一个方式，它属于（）。

A、自我考核B、群众考核C、教授考核D、上级考核

14、有关领导者与管理者的权力起源，下列描述准确的是（）。

A、二者的权力都源自职位B、管理者的权力源自职位

C、领导者的权力源自职位D、管理者的权力源自自身

15、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关

心较多，对人极少关心，属于任务式领导。

A、1-1型B、1-9型C、9-1型D、5-5型

16、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。

A、焦虑