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2024年人力资源部年度工作总结精编
____是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己____主要围绕
公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管
理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作
态度应对工作,主要开展以下工作:
一、招聘工作:
积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合
内外资源,尽全力做好招聘工作。
1)积累了较大的储备人才简历,____余份简历,充实我公司人才
储备人员数目,毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招
聘做好基础工作
2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸
排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显
3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供
依据。
4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、
人才市场取得较好的宣传与推广。
二、培训工作
____培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为己
任,重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操,掌握现代管理知
识与能力,为工作开展注入活力。____月份下发培训安排,严格依据
培训计划执行。____培训____余次。____培训方面主要开展以下工
作:
第1页共11页
(1)继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、
财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办____余次,也及时
通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排
(2)积极组织新员工入职培训____次,较大大提高新入职人员对
公司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。
(3)中干管理知识培训____次,开春举办了全公司品质管理视频
学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中
干举办了中干职业能力培训;____月份输送公司高管参加emba《品牌建
设论坛》;____月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程;____月
份聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4)举办员工内训课程____次,针对员工进行李强《优秀员工》
视频学习、针对中干《中层危机》视频学习、针对业务开展《成功营
销》《引爆销售》视频学习;针对基层员工进行《礼仪知识》《职业化
塑造》《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合
理应用知识及针对性培训,起到一定效果。
(5)对外合作方面:积极调研了____家对外户外团队拓展公司,
____举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公
司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管
理咨询公司及中国广协远程教育等,积极探索我公司培训实际与对外
课程设计,取得一定效果与进展。
(6)更改培训记录、起草培训管理制度及做好培训后效果评估及
调查,使得培训有方向、有目标、有思路。
(7)培训存在的问题:
第2页共11页
1.对于培训管理及组织放松。相关管理制度并下发执行慢,培训
管理能力需加强,对各单位及各部门培训的监管与指导不力,未做好
培训工作的调研与研究。
2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理,体系不明。未做好
每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培
训调研及效果评价表格执行流于形式。
3.经费投入不足,必要在设备、外训参加及培训教材中投入资
金。
三、薪资管理方面:
____在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保每
月及时下发核算公司人员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资
纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。
目前存在的问题:
1.核算不及时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程
上规范,及时规范各部门上报资料时间及质量,必要纳入考核及财务
转款时间缩减等
2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多现实问
题,在新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬
体系,实现薪酬激励作用
3.规范薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞小。
4.大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保
用工成本合理化、规范科学
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