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资料解读
本套资料多于或等于21页,详细资料请看本解读文章的最后内容。
Oracle应用产品实施方法
在当今企业资源计划(ERP)系统的实施已成为企业信息化管理的关键步骤。Oracle应用产品作为一种广泛使用的ERP解决方案,其实施方法论(AIM)是确保项目成功的重要指导原则。本文将详细解读Oracle应用产品的实施方法。
实施准备
实施ERP系统之前,必须进行充分的准备。这包括在领导层进行宣传,建立项目实施组织,指定项目负责人(实施组长),并确定关键业务岗位。此外,制定编码标准,调整管理组织,以及规范化业务数据也是成功实施的基础。
领导支持
领导的支持是ERP实施成功的关键因素之一。领导需要从三个层次上提供支持:确保项目进展所需的人力、财力和物力;保证系统运转所需的管理改变;以及通过参与和使用来保证实现效益。
项目小组
项目小组由项目负责人领导,他们必须投入全部时间来负责协调和控制项目进度,并具有权威性。小组成员应该理解每项业务的全过程,全职参与,并且是业务流程的代表。
业务数据准备
业务数据的准备要求每项物料有唯一的编码,并且每项物料都进入库存控制。提前期和批量策略需要切合实际,BOM的准确性需要达到98%,库存和工艺路线的准确性也需要达到95%。
ERP成功的关键
ERP系统成功的关键在于人的因素,包括高层管理人员的参与程度,中层管理人员的积极性,以及全体员工对ERP系统的态度。优秀的人才可以使ERP系统运行得更好。
实施方法论
AIM提供了一套完整的实施方法论,包括项目管理/计划、文档生成、共用技术/解决方案、知识/经验库和质量保证。
实施步骤
实施步骤包括建立实施策略、业务分析、解决方案设计、应用系统建立、用户文档建立和系统移植。每个步骤都需要详细的计划和职责分配。
模块实施关键路线
模块实施的关键路线包括总账、物料清单、车间任务、采购、销售订单、应付账、应收账、计划、固定资产、成本管理、能力计划、库存和预警、工程数据和质量等。
单个模块实施过程
单个模块的实施过程包括系统调查、方案设计、系统设置、系统测试、试运行和正式运行。
项目实施组织
项目实施组织通常包括项目指导委员会、项目实施组长、模块负责人、业务小组、系统管理组和宣传教育组。
顾问项目实施组织
顾问项目实施组织通常包括项目顾问组长、财务顾问、技术顾问和制造顾问。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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