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[企业文化对企业发展的意义]文化对企业发展的作

用

企业文化对企业发展的意义

(一)企业文化促进企业的发展

1.首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观

从表面看，企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活

动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动

中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动

和它的经济价值观。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化

就会产生什么样的企业效应，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。

企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。由此可见

企业文化的重要性。

2.其次从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想。一个

优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值

观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业

经营业绩不断提高。企业文化从员工的角度来说，它就是全体员工认可和

共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式(企业上

下须共同遵守)，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思

考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管

交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企

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业真正立于不败之地。

3.实施个性化的管理措施。不同员工对职业发民前途的追求各有关

同。企业可为专业技术人员和管理人员提供两类不同职业发展阶梯，根据

专业技术人员的技术能力与他们对企业的贡献，提高他们的待遇和地位，

同等级的专业技术人员与管理人员的工资待遇基本相等。

(二)企业文化帮助企业建立核心竞争力

1.凝聚功能

文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种站合剂，把各个方面，

各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心

力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人

的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，将企业是为自己

最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。企业员工队伍凝聚力的基础是

企业生存与发展为根本目标的。企业的根本目标选择正确，就能够把企业

的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。

2.导向功能

即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市

场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角

逐，更难在竞争中求得生存与发展。在一般的管理概念中，为了实现企业

的既定目标，需要制定一系列的策略来引导员工，而如果有了一个适合的

企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向

既定的方向努力。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下，将人们

的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业职工

的精神支柱和精神动力，为企业共同的目标而努力，因此优秀的企业文化

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建立的实质是建立企业内部的动力机制。

3.激励功能

企业文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要

创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产

生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏

和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身，不断进

取。激励是一种精神力量和状态。企业文化所形成的企业内部的文化氛围

和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性

调动、激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发

挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

4.是约束功能

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正

常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也