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工业4.0时代“逆袭”350人创造10亿产值

技术改造对于生产能力的提升毋庸置疑，但做多少技术改造，技术改造是否

值得？这对企业经营者来说，答案却不容易：在工业4.0和两化融合成为工业发展潮流

的当下，惠州的众多企业仍停留在工业2.0的阶段。

 只要把时间稍微放宽，技术改造对企业发展和产业升级的作用都不可替代。然

而，一步到位的技术变革，带来的是对员工、流程、制度等多层面的巨大挑战，一旦

应对不足反而是甜蜜的负担。三力集团执行董事孙秀强的看法可资参考：每个公司的

情况不同，一些企业即使一时达不到条件推工业4.0，也可根据自己的条件来投入硬件

和软件的改造，提高生产效率。

 日前公布的《惠州市供给侧结构性改革实施方案年）》及其行动计划

（以下简称供给侧方案）提出，在2016年到2018年的3年内推动60%以上规模以上

企业开展技术改造，企业技改投资年均增长15%以上。而对于企业技术改造的成本难

题，供给侧方案提出，鼓励金融机构加大对企业技术改造的金融支持；积极统筹现有

专项资金，对企业重大技术改造项目给予信贷贴息支持；用好各级财政投入设立的各

类政策性基金，采取股权投资、事后奖补等方式，支持企业增加技术改造和研发创新

投入。

 1.从粗放到精细，TCL的逆袭

 在我国彩电业最好的20世纪90年代后期，正值CRT显示器到LCD平板显示

的技术转换期，TCL却错失了3G移动通信和新一代平板显示技术。

 这与TCL此前技术储备不足有关，与当时国内产业粗放式经营路径有关，也与

国内价格战的竞争环境有关然而，原因可以有很多，结果却只有一个：技术上的局限

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对企业长远发展影响深远。此后多年，TCL与三星等企业的差距进一步拉大。

 从彩虹集团跳槽到TCL不久的冯万良对此记忆犹新：我们原本想做LCD屏

幕，但一个试验性的屏幕生产线就要几个亿的投入，研发团队只能从外围的显示驱动

芯片做起。

 痛定思痛，TCL的掌舵者李东生组建集团工业研究院，冯万良也加入其中，并

依靠技术创新，在2012年左右将全球首台使用安卓系统的智能电视推向市场。如今，

TCL集团的LCD电视销量全球排名第3、手机全球排名第5、电视液晶面板全球排名

第5，在我国电子信息百强中位列第四。

 同样作为惠州名企的德赛西威，则在生产线的技术升级方面有自己的心得。

 德赛西威在惠州的1万平方米生产制造车间里，AGV自动送料车载着物料在轨

道上自动运转。生产车间的物料都运用二维码来管理，不仅自动化，还信息化。德赛

西威制造中心自动化一部负责人孟凯说。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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