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化工厂生产车间组织架构及职责

目录

1、目的

为优化生产车间组织架构，加强基层队伍建设和人员管理，

明确各层级员工的岗位职责、能力要求、任职资格和考核标准，

激发车间基层团队的活力，提高执行效率，特制订本规定。

2、范围

XXX生产车间，****等参照执行

3、生产车间组织架构

3.1架构设置的基本原则

3.1.1精简、高效，有利团队构建和协作共进；

3.1.2作业类员工的技能层次合理，形成高低搭配，有利

于技能的传承和手艺工人的造就；3.1.3团队成员相对牢固，

便于管理和交流，利于工作执行和效率提高。

3.2生产车间组织架构

4、岗位职责、考核标准、能力要求及任职资格

4.1车间主任/主任助理岗位职责、考核标准及任职资格

4.1.1车间主任/主任助理岗位职责

车间主任/主任助理是生产举动的主要管理者，其主要职

责包括组织拟订车间工作计划，安排每月、每日的生产计划，

负责平安生产和现场管理，指导培训车间人员，并对生产成本

和车间的作业效率负责。具体包括以下职责：

4.1.1.1根据生产计划和指令，编制车间的作业计划，有效

组织、合理调度和科学配置原辅料、人员、设备等资源实施作

业计划，确保各项指标完成；

4.1.1.2根据GMP和EHS系统请求，有序组织生产，落实

整改措施并持续晋升；4.1.1.3催促车间员工遵章守纪，严厉执

行各项管理制度和岗亭相干请求和规程，保障平安优质生产；

4.1.1.4组织落实车间设备的维护、颐养、清洁等一样平常

工作，削减设备隐患，及时发现设备异常情况，并协调催促相

干部门处置；

4.1.1.5组织建立和完善车间物料、设备等物资和资产台帐，

做到帐卡物一致，去向可追溯；4.1.1.6根据公司下达的各项定

额标准，合理控制制造成本，达成各项生产技经指标要求；

4.1.1.7推进班组建设，协调解决班组建设工作中的难点问题，

定期组织培训研究，努力提高班组素质；

4.1.1.8配合技改施行，推进5S、合理化建议、改良提案

等举动，增强精益管理；4.1.1.9根据公司、厂级规章制度，建

立完善车间内部管理和查核制度并组织施行。4.1.2车间主任/

主任助理查核尺度

4.1.2.1车间主任/主任助理根据公司及分厂绩效考核制度

实施月度、年度考核、任期360度考核；

4.1.2.2考核的项目包括管理考核、技经指标考核；

4.1.2.3技经指标考核包括：产值、订单、成本、GMP、

EHS等考核内容；

4.1.2.4管理查核主要包括团队建设及员工的培训造就等内

容。

4.1.3车间主任/主任助理任职资格

分厂根据车间主任/主任助理任职资格的要求，逐步推进

聘任制，根据其任职期间考核、组织绩效考核及日常考核情况

对其管理能力进行综合评估，并注重对团队管理能力和员工培

养能力的考核。岗位任职具体要求如下：

4.1.3.1遵章守纪、爱岗敬业、团结协作，有法律意识，全

局观念，事业心责任感强；4.1.3.2具有一定的生产管理、质量

管理、设备管理、安环管理、车间人事管理等专业知识，能够

解决实际出现的生产管理问题；

4.1.3.3具有现代企业管理意识、创新意识、团队意识和综

合管理能力，具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较

强的沟通协调能力；

4.1.3.4了解国家及行业相关管理的标准、规范和法规。

4.2班组长岗位职责、考核标准及任职资格

4.2.1班组长岗位职责

车间班组长全面负责班组工作，对车间主任负责，其主要

职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组劳动纪律和现场

管理、本班组生产统计与汇报、本班组关键参数及重点岗位监

控、异常汇报与处置等。具体包括以下职责：

4.2.1.1根据车间生产任务安排，合理组织调配本班人员，

按请求完成本班生产作业任务；4.2.1.2组织催促本班人员，遵

章守纪，严厉依照工艺规程、岗亭规程和相干SOP执行；

4.2.1.3班前确认各项生产要素（人、设备、物料、水、电、汽、

冷、氮气等）情况一般，并监控生产作业过程，发现异常及时

上报并参与处置；

4.2.1.4根据GMP和EHS的要求，督促员工