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工业4.0革命如何改变未来就业趋势？

当我们进入第四次工业革命（一场改变社会的数字革命）的时候，巨大的技

术变革已开始改变工作的本质，而这仅仅是一个开始。我们在未来十年内能够看到的

科技进步，会比过去50年所取得的成果还多。

 在许多方面，这些进步都在推动着我们的社会向前发展，但与此同时，也在扩

大雇员现有和雇主所需技能之间的鸿沟；雇主们也面临着更大的挑战，他们要寻找在

这个快速创新的新世界中获得成功的诀窍。那么我们得如何缩小这个差距呢？我们需

要在人才资源上进行投资，不仅要雇用最好的人才，也要照顾普通的劳动力大军（特

别是妇女和本地劳动力），以提升高领导水平。

 全球业务，专注本地

 在当今全球化的商业环境中，雇佣来自世界各地的顶级人才成为领导者们的首

要任务。跨国企业和全球性组织需要在多个市场赢得胜利，为此他们要对本地居民有

深刻洞见，并对他们的文化有准确理解。吸引本地人才加入，挖掘本地人才资源，对

跨国企业有着重大影响。事实上，我发现能够为本地人才提供必要支持以及工作机会

的公司，在推进新兴市场业务方面尤为成功。

 虽然没有一劳永逸的战略能够成功地吸引和留住本地人才，但一些公司却在栈

锝面做得很好。例如，德国媒体巨头贝塔斯曼公司，通过一个专门的CEO培训计划，

来发展和保留高层管理者。该计划能够将本地市场的员工提拔到公司的核心位置，训

练他们如何应对一系列的领导者所要处理的地区性和战略上的问题。

 高盛投资公司也成功地建立起了地区性的领导集体，他们的做法是设计一系列

旨在解决文化和语言障碍的方案，以此来消除妨碍全球管理的地区性屏障。例如，在

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日本，高盛通过提高员工的跨文化沟通能力，帮助本地员工与他们的外国同行相处得

更加自然。

 在32个地区的市场（包括了加勒比海地区、美洲中部以及亚太地区）开展业务

超过15年，我亲眼见识到雇用本地人才的重要性，这不仅有利于商业运作，也深刻影

响到开展业务的地区，更是在当地市场获得成功的关键所在。

 女性与第四次工业革命

 这种思想不仅广泛影响到本地人才战略，也对女性有特别的影响。女性进步成

为各个公司的关注焦点已超过25年了，但是女性担任公司高管的比率在这些年来却一

直没有变化，甚至在一些早些年取得了进步的重要组织机构中，反而陷入了停滞或是

倒退。

 事实上，2015年世界经济论坛性别差距报告显示，自2006年以来，女性在工作

领域的性别平等情况并没有获得改善，这十年可以说是停滞不前的。最令人震惊的

是，尽管研究显示，性别搭配平衡的团队效率，比工业领域平均水平高34%，但是性

别差距的状况一直得不到改善。因为这些原因，我十分赞赏和钦佩联合国女权组织他

为她10乘以10乘以10影响提议。该提议是一年前才推出的，它的作用是加快妇女

步，并给予年轻一代关于性别不平等的认识。

 展望未来的10年、15年甚至20年，商业领袖们需要充分激发已有的劳动力资

源并保持性别平衡；还需要放权给当地市场的员工，让他们有机会升任高级领导职位

这都将促进我们增长，并让我们在不断变化的市场中取得成功。

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

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