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APP项目策划书（通用3篇）

APP项目篇1

一、项目背景

1.1团队简介

1.2成员分工

1.3团队宣言

二、经营环境

2.1行业分析

（1）市场调查

（2）选择本行业原

2.2客户分析，目标市场

2.3风险分析

（1）竞争者

（2）投入成本

（3）淡季旺季

（4）技术风险

三、公司战略

3.1目标

（1)愿景

（2)使命

（3)价值观

（4)远期目标

四、风险预估几解决方案

4.1外部风险

4.2内部风险

4.3解决方案

APP项目策划书篇2

一、综述

说明整个的意义和目标，将整个APP项目计划的价值概括出来，

如果作为商业计划，此部分将很大程度的决定投资者是否中意此项目，

因此十分重要。

1、项目概述

对app项目进行一个整体的概述，包括具体实现的功能目标和要

求。

2、目标用户

列举将来会使用此app的用户，按照年龄、行业、职业等维度进

行划分。

3、项目特点

APP产品特点。

二、设计说明

1、应用类型

2、开发工具

3、美术风格定位

三、产品介绍

1、整体框架

2、功能模块说明

四、开发进度规划

1、前期准备

时间预期：3天

工作内容：人员配备，主要方案及相关程序框架和美术图量计算

2、确定方案

时间预期：3天

工作内容：方案细化，程序及美术相关工作安排就位

3、技术开发

时间预期：45天

工作内容：根据设计方案，程序及美术按照相关工作安排进行开

发工作

4、功能性测试及调优

时间预期：7天

工作内容：对各大主要功能进行初步测试，控制版本质量

5、全面测试

时间预期：3天

工作内容：整合程序及美术所有功能和资源，提供完整版本进行

全面测试

6、对外测试

时间预期：3天

工作内容：移入平台进行外部环境测试，确认验收

五、运营方案

1、运营模式

运营策划、BD、媒介、活动营销、数据分析和市场监控。通过不

断的策划确定产品的.前进方向和更新，然后通过BD与渠道方建立良

好的沟通，通过各种媒介向用户宣传产品

2、运营目标

营收（即赚钱）、增加新用户的数量、提升老用户的活跃度。

六、盈利模式及利润预估

免费运营，收取交易服务费，内置广告费，注册VIP会员费

1、核心盈利点

按照自身app产品而定。

2、次要盈利点

按照自身app产品而定。

七、预算需求

1、人员成本

按照开发APP所需技术人员数量、薪资及其他费用整体进行预估

来计算。

2、设备成本

按照开发APP过程中所消耗的设备资源进行计算成本。

3、其他费用

按照开发APP过程中消耗的其他相关物品资源进行计算。

八、风险评估及对策

软件质量的风险及市场需求变化的风险评估及对策。

APP项目策划书篇3

展览项目阶段策划按照展览的类型和特点，展览项目周期划分为

四个阶段，即展览启动阶段、展览规划阶段、展览执行阶段以及展览

总结评估阶段。完整的展览项目策划过程就是这些阶段的总和。

一、展览启动阶段

展览启动阶段是展览进度管理过程的起点，这一阶段又可以进一

步分为调研、构思、立项等三个阶段。

1、展览调研阶段

市场需求是展览项目产生的前提，项目调研主要