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一建一级建造师建筑工程管理与实

务重点考点总结归纳笔记

一级建造师建筑工程管理与实务是一级建造师考试中的重

要科目，涉及到工程管理的各个方面。在这里，我将为你总结

归纳一级建造师建筑工程管理与实务的重点考点，并且给出相

关的举例，以帮助你更好地理解和记忆。

一、工程管理与组织实务

1.施工组织设计与实施措施

（1）项目管理组织形式与项目管理组织结构的选择：例

如，项目管理可采用传统型、矩阵型或项目型等组织形式。

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（2）施工方法与施工技术：例如，选择适当的施工方法，

如拆除、钢结构安装、混凝土浇筑等，并结合相关施工技术进

行实施。

（3）施工进度与资源安排：例如，编制合理的施工进度

计划，并根据项目需求合理配置人力、物力等资源。

（4）施工组织设计的要求与原则：例如，施工组织设计

应具备科学性、经济性、合理性等，并且必须符合相关法规、

规范和技术标准。

2.施工组织管理与调度

（1）施工现场管理：例如，安排现场布置、设备停放区

域、材料堆放区域等；控制施工现场安全、环境等方面的管理。

（2）施工日志与施工记录的管理：例如，做好日常施工

记录，包括施工进度、质量检测、安全事故日志等。

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（3）动态调度与协调：例如，根据实际施工情况调整施

工方案，及时协调施工过程中的问题，确保施工进度和质量。

（4）施工组织设计文件与施工图纸的管理：例如，组织

施工图纸的审查、修改和使用等；掌握施工组织设计文件的内

容和意义。

二、工程造价与工程经济实务

1.工程造价管理

（1）工程造价控制：例如，掌握工程造价的计算方法和

控制技巧，合理预估工程造价，制定科学的造价控制措施。

（2）工程造价核算与结算：例如，掌握工程造价核算的

原则和方法，制定合理的工程结算方案，并完成结算工作。

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（3）工程变更管理：例如，掌握工程变更的管理流程和

实施步骤，合理处理工程变更事项，并对工程变更进行核算和

结算。

（4）工程索赔与仲裁：例如，了解工程索赔与仲裁的相

关法律法规，合理处理工程索赔事宜，并参与仲裁的相关工作。

2.工程经济分析与决策

（1）工程投资与回报评估：例如，掌握工程投资与回报

评估的方法，包括净现值法、内部收益率法等，并进行合理的

经济评估和决策。

（2）工程经济评估与决策：例如，了解工程经济评估的

相关流程和决策方法，根据评估结果进行合理的决策，如投资

决策、合同谈判等。

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（3）成本控制与效益分析：例如，掌握成本控制的方法

和技巧，与效益的评估相结合，实现投资和绩效的最优化。

三、施工与项目管理实务

1.质量管理与监督实务

（1）工程质