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年终绩效考核评分表

一、绩效考核目的

绩效考核是对员工在一定时期内工作表现的全面评价，旨在激励员

工积极工作、提高工作效率，同时为公司制定合理的激励和晋升政

策提供参考依据。本评分表旨在客观、公正地评估员工的工作表现，

为员工个人发展和公司发展提供有效的指导。

二、评分指标

1.工作态度：员工在工作中的积极性、主动性和责任心，能否按时

完成工作任务，对工作的热情和投入程度等。

2.工作质量：员工完成的工作是否准确、规范、完整，是否具备创

新性和解决问题的能力，对工作中的错误和失误的处理方式等。

3.工作效率：员工完成工作的速度和效率，对工作中的时间管理和

资源利用的能力，以及对工作进度的掌控能力等。

4.团队合作：员工与他人合作的能力和态度，对团队目标的理解和

贡献，与他人的沟通和协调能力等。

5.自我学习：员工对工作相关知识的学习和掌握情况，能否主动寻

求学习机会和自我提升，对新技术和新知识的接受和应用能力等。

6.专业技能：员工在工作中所需的专业技能和知识，对工作所需工

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具和软件的熟练程度，以及对相关行业发展动态的了解程度等。

三、评分等级及说明

1.优秀（90-100分）：在各项评分指标上表现出色，工作态度积极，

工作质量高，工作效率高，具备良好的团队合作能力和自我学习能

力，专业技能熟练。

2.良好（80-89分）：在大部分评分指标上表现良好，工作态度积极，

工作质量较高，工作效率较高，具备一定的团队合作能力和自我学

习能力，专业技能较熟练。

3.合格（70-79分）：在评分指标上表现一般，工作态度一般，工作

质量一般，工作效率一般，具备一定的团队合作能力和自我学习能

力，专业技能一般。

4.不合格（0-69分）：在大部分评分指标上表现不佳，工作态度消

极，工作质量低下，工作效率低下，缺乏团队合作能力和自我学习

能力，专业技能不熟练。

四、评分标准说明

1.评分采用百分制，保留一位小数。

2.各项评分指标权重相等，总分为100分。

3.评分应客观、公正、实事求是，避免主观偏见和个人情感影响。

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4.评分结果应与员工的实际工作表现相符，充分考虑工作环境和条

件对员工工作的影响。

五、评分结果的应用

1.评分结果将作为员工晋升、激励和奖惩的重要依据，与其他绩效

评价指标相结合。

2.员工可以通过评分结果了解自己的工作表现，及时调整工作态度

和行为方式，提升自己的绩效水平。

3.公司将根据评分结果制定相应的激励政策，包括晋升、加薪、培

训等，以提高员工的工作动力和满意度。

六、评分表使用说明

1.评分表由部门主管或直接上级填写，填写时应全面、客观地评估

员工的工作表现。

2.填写评分表时，应详细说明评分依据和理由，以保证评分结果的

准确性和公正性。

3.填写评分表后，应与员工进行评分反馈，共同讨论工作中存在的

问题和改进的措施。

七、总结

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绩效考核评分表是对员工工作表现的全面评价工具，旨在激励员工

积极工作、提高工作效率。通过合理的评分标准和公正的评分过程，

可以客观地了解员工的工作能力和潜力，为员工的个人发展和公司

的发展提供有效的指导。同时，评分结果也是制定激励政策和晋升

决策的重要参考依