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新时代如何提高企业员工培训的有效性

党的十九大报告提出了中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在社会经济不断发展过程中市场竞争压力在不断增加，各个企业之间的核心竞争能力出现了不同程度的偏移，归根结底人才是决定企业核心竞争能力的关键。整体上来说，强化企业人才建设，重视员工培训对于新时代企业高质量发展来说具有重要意义。分析企业竞争模式发展历程，现代企业核心竞争呈现多样化的发展趋势，但是企业在实践中还是存在竞争能力偏移的问题，在实践中还是存在诸多尚待解决的问题。为了提升企业员工培训有效性，就要解决现阶段员工培训存在的问题与不足，进而企业企业高质量发展奠定基础。

1新时代企业员工培训有效性意义

1.1培训有效性界定

有效性就是达到了既定的目标，为实现此目标而支付的成本耗费。培训有效性则就是企业在培训中为了达到培训目标程度以及耗费投入的产出比。提升企业培训有效性要重视培训目标达成以及目标带来的收益以及支付的成本比例。

1.2企业员工培训的意义

1.2.1企业适应社会发展的客观需求

现阶段市场经济在不断深入发展，这也就导致我国企业经济发展处于更加复杂的外部环境中，企业为了提升综合实力就要满足适应社会发展的实际需求。企业在发展中不仅仅要优化技术手段以及设备，也要重视企业软实力的建设与发展，要提升员工综合素养，营造一个积极、向上的环境与氛围，强化员工培训管理，切实满足社会发展的实际需求，不仅仅是企业发展的重要手段也是新时代企业高质量发展的必然趋势。

1.2.2提升企业核心竞争力的切实需求

提升员工培训有效性，明确企业市场发展的需求构建完善的人才储备模式，可以降低人力资源管理成本，满足公司实际发展的不同需求，进而提升企业的核心竞争能力以及优势。

重视员工培训管理提升培训有效性可以提升员工综合素养，利于企业员工道德素养，也是强化不同部门以及成员之间沟通管理的重要手段。这样才可以更好的适应新环境的发展需求，进而为企业高质量发展提供人才支持。

1.2.3企业可持续发展的本质需求

现代企业竞争是一种质量以及服务共同竞争发展的模式，构建专业化、综合素质强的人才队伍才可以为企业的高质量发展奠定基础。员工培训则是一种直接、高效便捷的方法以及手段，可以构建符合企业的价值观念，增强员工凝聚力，调动工作积极性，有利于激发员工创造力是企业持续发展的内在动力。

2员工培训机制对于员工的影响因素

整体上来说，现阶段员工培训机制对于员工会产生一定的影响，其主要表现在个体因素以及环境因素。

2.1个体因素

责任感是员工职业道德的一种体现，员工根据社会道德对自身的行为进行审视以及检查的要素，也是决定员工能否自我升华的关键因素。责任感会激励员工履行自己的责任，是否可以实现自我价值。

自我价值就是对自我能力的一种肯定，是员工个体的重要体现。自我价值以及责任感都是对员工自我价值的肯定以及努力。通过自我价值推动员工培训机制发展，实现任务目标。

2.2环境因素

随着社会对于企业员工的重视，通过企业文化等多种方式强化员工的引导，在培训中不断的增强员工的使命感，自豪感，达到提升员工凝聚力的目的。企业要加强对员工培训管理工作的重视，在潜移默化中不断提升员工的工作环境以及的碍于，充分的凸显企业文化价值，进而在根本上不断完善自我，实现自我价值，真正的为员工职业规划，企业高质量发展奠定基础。

3新时代企业员工培训的现状与问题

3.1新时代企业员工培训的现状

3.1.1缺乏正确的员工培训价值观念

人们对于员工培训的固有概念就是解决员工在工作中存在的问题，提升员工综合能力。而在实践中员工培训中解决纠正问题仅仅是一个内容，这种方式过于片面。现阶段，在员工培训中多数员工缺乏对员工培训概念的认知，多数人认为员工培训就是一种不被认可或者不自信的表现。但是，在实践中我们要充分的意识到员工培训就是一种挖掘、培养员工潜力的方式，有利于推动个人和企业共同进步，具有典型的激励作用。

在本质上来说，员工培训的目的为了切实满足企业对于人才的需求。只有正确的价值观，才可以让员工接受培训，不断的提升员工培训有效性。为了推动企业高质量发展，充分激发员工工作积极性，就要深入挖掘员工培养的潜力，只有让员工在这样的环境中才可以充分锻炼自身能力，进而实现员工的自我价值。

对此，企业要转变员工的传统思想，要在内心上真正的接受员工培训，充分的意识到员工培训的重要性，不断挖掘提升自身的综合能力。

3.1.2企业员工培训方法陈旧落后

切实提升员工培训有效性，提升员工工作效率。在各个方面强化管理提升企业工作积极性，制定可持续发展的管理机制。在实践中，要创新培训模式与手段，保持员工工作积极性，这是提升培训有效性的重要手段。

整体上来说，我国多数企业在发展中企业文化稍显单薄，多数企业缺乏