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产品质量降低分析报告

产品质量的好坏通过质量抽查来发现，以下是我整理的

产品质量降低分析报告，欢迎参考阅读！产品质量降低分析

报告1产品质量状况分析报告质量是企业的生命，是企业的

生存，为了实现企业的转型，提高企业的竞争能力，20XX

年年初我司引入新的更高标准的质量管理体系—

TS-16949。

体系推行之初，我司通过加强内部管理、事先预防、持

续改进等一系列措施来提高产品质量。截止20XX年2月底，

全面完成了公司下达的各项指标。

在顾客投诉方面，年初接到一起不合格产品的信息，通

过我们的售后服务，及时得到了解决，顾客比较满意。

从原辅材料的入厂到成品出厂都严格按体系标准执行，

在各工序之间制定了质量控制标准。确定了监督人员，对特

殊过程的人员及设备进行了严格的检定，对过程加强了信息

反馈机制，使各个过程持续受控进行。

自从执行了TS-16949质量管理体系以来，我公司的产

品受到了顾客的一致好评，未发生过一次严重质量事故，而

且比体系执行以前产品质量更加稳定，各项指标均有很大改

观。从20XX年1月至20XX年2月总体产品质量情况如下:

各部门质量目标实现结果:1、2、3、采购部：物资供货及时

率100%仓储部：交货及时准确率100%品质部：出厂产品

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合格率100%顾客满意度＞85分产品质量与前年同期相比，

产品交付合格率有了明显提高，充分证明了我公司的质量水

平上了一个新的台阶。

但过程检测合格率仍有待进一步提高，拟再增加两名检

验人员，加强过程检测。

通过对供方的调查，我们对供方的生产能力和产品质量

保证能力有了较感性的认识。有助于我们选择优秀的合作伙

伴，为延续监控合格供方的供货业绩，我们设计了《合格供

方年度质量评价表》，每月统计各合格供应商的供货数量和

供货质量。

有效监控了原物料的及时性和合格率。20XX.1-20XX.2

物料供货及时率均为100%。前年在供货能力和质量保证能

力，通过比较各部门的综合评定，最终确定、保留了比较好

的合格供方,比如苏州禾昌、宁波华彩等。

从以上措施和运行结果可以看出，本公司所建立的供方

控制方法是适宜的，有效的，有利于确保原材料质量的稳定

性和供货的及时性。

车间操作人员、相关检验人员均能严格按《工艺操作规

程》《工、艺卡》《检验指导书》要求进行操作，认真做好生

产记录、工艺巡检、记录和检验记录，车间现场采用区域划

分和挂生产标识相结合的办，严格区分不同型号产品以及产

品在不同阶段所处的状态，确保产品的标识和可追溯性，有

效地控制了产品的质量。

对所有检验人员的质量意识和检验技能，我们制定了一

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系列的培训计划，并付诸于有效实施，取得了可喜的成果，

产品出厂的漏检率明显降低。

通过我品质部全体成员的共同努力，及其他各部门的积

极配合，我司20XX.1-20XX.1产品质量状况比较稳定，就

汽车件产品而言：a)原材料检验检验总批次为13，合格率为

100%；b)过程检验生产总数为33496，不良数为77，合格

率为99.77%；c)出厂检验出厂产品合格率100%，顾客满

意度＞85分。

由此可见，我司所建立的对过程控制的方法是有效的，

也是适合我司运作的。

总之，通过TS-16949质量体系的推行，规范了质量管

理，提高了全员的质量意识，增强了产品的市场竞争能力，

提高了企业的经济效益。但是，许多方面还存在着诸多不足

之处，如部分纠正措施和预防措施在实施过程中，未能对实

施部门和相关责任人员进行有效的跟进；原材料检验只能通

过目测及验证法，缺少先进的仪器设备；持续改进的措施落

实不到位；事先预防的意识不强；防错措施做得还不够到位

等。后续我们将更加努力，首先要组织各部门管理人员对

TS-16949标准、质量手册及相关体系文件进行再学习，再

培训，深刻领会其思想和精神。其次，要认真贯彻其“事先

预防、持续改进”的思想，做到“