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管理会计在企业的应用和推行

一、企业经营管理中的应用

管理会计，主要是“管理”思想，不是技术。管理会计人员通过专业的会计方法，通过对企业繁杂综合的事实和数据整理、分析、运用、考核，供管理层做决策参考，实现对企业生产经营全过程进行科学管理、使企业战略、企业规划与企业财务管理实现一体化。管理会计在企业经营管理中的应用在以下几方面，但不仅限于这几方面。

（一）管理会计在成本管理中的应用

企业时刻处于激烈的市场竞争当中，竞争胜出在于两个方面，产量收入增长和在成本管理上创造优势。企业成本管理需要管理会计在预算的基础上，对历史数据、经营现状及企业未来发展目标进行分析、考核、评价的一系列成本管理工作。管理会计以管理为核心，核算为手段、效益为目的，对成本进行预先分析测定、日常监控和事后考核，从而形成在企业内部全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到投入产出的最优化，实现企业获得最佳经济效益的目的。

笔者目前接触的企业采用成本管理应用方法有标准成本管理、目标成本管理、变动成本管理等，企业根据自身的经营状况合理选择适合本企业的方法，并根据社会和企业的发展不断完善。

（二）管理会计在绩效评价中的应用

评价是管理会计的职能之一，平衡计分卡是管理会计绩效管理领域应用的工具方法之一。平衡计分卡以财务指标为核心，业财融合，充分体现业务和财务之间的互相影响的利害关系，在此基础上企业构建数据体系，为企业绩效评价提供全面的数据信息，使企业的绩效评价更加完整有效，充分发挥绩效评价的激励作用。平衡计分卡评价指标以实现企业的战略目标为出发点，结合企业内外部情况制定，引导员工和管理人员，稳步推进企业战略的长、短期发展目标的实现。考核评价结果和业绩报酬相结合，引领和激励企业所有人员，为实现企业价值最大化去奋斗。

（三）管理会计在企业经营管理过程中的其他应用

管理会计作用于企业的整个经营管理过程，除了成本管理和绩效评价还应用于以下领域：战略管理、预算管理、营运管理、投融资管理、风险管理等等。

日常生产经营过程中，管理会计应用于预算管理的方法有滚动预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等多种方法，需要企业根据自身的经营特点选择适合的方法；融资、投资中，管理会计在企业资金管理层面中处于一定的中心位置，根据企业综合数据的整理分析，决策把控规模适度，风险可控，成本最低；重大的工程项目、外包业务要有专业会计参与把关。企业对生产经营的审计监督由财务部门实施支持和配合。

二、管理会计在我国企业内部应用中存在的问题

在社会发展的大形势下，管理会计工作应用的推行成为趋势，企业对管理会计的认知和应用需要一个过程，在实际应用中存在很多的问题。

（一）管理者和会计人员对管理会计的职能缺乏认识

目前在中国，一些上市公司和国有大中型企业已经把管理会计提升到一定的重要程度，除去这些企业，大多企业的管理者和会计人员对管理会计了解得不多。笔者从事会计工作多年，以前或多或少接触过管理会计这个概念，但是深入了解管理会计的真正意义，也只是近两年的事情。社会发展迅速，一不小心我们就面临着淘汰。一部分传统的财务会计面临着下岗，由于现代化办公软件的和机器人的应用，基础会计工作几乎不需要会计人手。管理会计因为特殊性，在企业经营管理过程中，越来越重要，而当下还有很多管理者和会计人员没有意识到自己面临的挑战和危机。

（二）管理会计体系不健全

管理会计近年才被部分国内企业应用，大部分企业管理会计的应用只是处于起步阶段，管理会计体系正处于逐步建立和完善阶段。管理会计需要从多渠道获取信息，多部门联合，这就要求企业经营管理过程中各个部门作为一个整体，有机结合。管理会计需要综合信息，而许多企业缺乏完善的管理会计应用体系，内部各个部门各自为战，本部利益最大化，从而影响企业整体的持续发展和长期利益。

（三）管理会计信息化建设不够健全

管理会计需要把企业相关的经营信息、制度融合起来，运用数学方法，建立管理数据体系，为企业预决策提供数据支撑。企业内外部环境存在诸多不确定性，管理会计本身所具备的权力有限，难以获取掌握所需的综合信息。管理会计最终所获取的资料、数据难以保证完整、准确，不能满足企业经营决策所需的信息要求。企业处于该种状态，企业管理会计应用受阻，不能改善企业经营状况，企业管理会计应用原地踏步。很多企业现有的工作方法和办公设施已经不能满足应用会计需要的信息要求，不能有效支持管理会计在企业应用与推行。

（四）管理会计从业人员能力不足

会计人员的能力决定管理会计在企业的应用效果，提高管理会计从业人员的从业能力就能提高管理会计应用水平。目前管理会计在大部分企业的应用处于起步阶段，市场经济的快速发展和高效运行的生产经营要求管理会计所涉及的内容和需要解决的问题全面化，这就要求会计人员的专业能力不断提高。国家财政部近年相继推出管理会计的基本指引