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校本教研制度

一、指导思想

全面贯彻执行《国务院关于基础教育改革与发展的决定》和教育部《基础教

育课程改革纲要（试行）》精神，以新课程为导向，深化教育改革，发展教育事

业，改进和加强教研工作，立足学校，解决学校在课程实施中所面对的各种具体

问题，建立以教师为研究主体，以学生主动发展和教师专业化成长为宗旨的校本

教研制度，使学校成为学习型组织，推动课程改革目标的全面落实。

二、基本目标

建立以校为本教研制度，一是为了推动学校实施新课程教育的实践活动，解

决学校、教师在实施新课程中所遇到的问题，解决学生发展和教师自身专业化成

长中所面临的问题，在新课程理念指导下进行研究；二是在实施新课程中学校自

身出现的问题，由学校校长、教师共同来分析探讨，形成解决问题的方案，从而

使学校逐步适应新课程，改变“等”（等专家指导）、“门”（行政部门、教研部门）

现象；三是基于从本校和教师自身的实际出发，充分发挥学校内部的潜在教育智

力资源，激活学校内部的资源及适时邀请专家参与，开展各种形式的研究活动，

提高教学研究和和解决实际问题的能力。

三、校本教研主要形式

建立以“自我反思、同伴互助、专业引领”为核心要素，以理论学习、案例

分析、校本论坛、教学反思、经验交流、问题解决、教学咨询、教学指导、教师

对话、教师论坛等为基本形式的校本教研制度，并通过教学观摩、教学开放、教

师优质课等活动，为教师参与校本教研创设平台、创造条件。灵活运用多种教研

形式，以“问题—研讨—实践—反思”的操作方式，努力提高校本教研的针对性

和实效性。

1、自我反思。教师的自我对话。教师结合课改发展需要，对自己的教育行

为的进行思考、分析，根据自己制定专业发展计划、个人教研学习计划以及学校

的校本培训计划内容，自觉学习并对自己教学行为进行分析，提出问题，制定对

策。

2、同伴互助。教师与同伴的对话。教师以学校一系列教研活动为载体，以

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教师或教学遇到的问题为研究内容，注重“以老带新，以强带弱”；在校本教研

活动中鼓励不同思想，发挥个人的优势，对问题大胆评点，各抒已见，为解决问

题提供新思维、新思想、新方法。

3、专业引领。教师与专家的对话。一方面聘请校外教育教学研究专业人员

来本校进行专业指导，直接解决教师们思想和教学中的问题；另一方面鼓励教师

从专业刊物或教育网上学习，引进先进教育思想，借此方式将教改的新理念和教

育新思想引进学校，促进教师素质提高。

四、校本教研具体管理制度

（一）校级干部管理。

1、校长是校本教研第一责任人，要身体力行。校长具体负责校本教研，制

定校本教研制度，指导学校教务处与教研组制定校本教研计划，发动全体教师积

极参与校本教研，督促和评价学校校本教研工作。

2、学校领导带头学习教研理论，每年至少读两本教育专著，并参与教学研

究，举办专题讲座，向教师介绍教学研究方法，指导教研组开展校本教研，成为

教师的互助同伴和专业引领的核心力量之一。

3、学校领导每个成员都要负责一个研究课题或子课题，尽量亲自参与校本

教研活动，及时了解研究动态，发现问题并及时给予指导。

4、学校领导要充分挖掘校内教育资源，整合教导处、教研组等机构的校本

教研力量，形成教学、科研、培训为一体的校本教研机制。

（二）教研部门管理

1、学校教导处具体负责校本教研工作，确定学校课改课题，以课改课题统

领学校课程改革。

2、学校教研组负责校本教研具体策划，组织课题组成员，定期学习理论，

举办课题讲座，交流研讨，举行信息交流会或读书汇报会。

3、部门负责人的主要任务为：

①自觉参与校本教研活动，提高教师科研素质。

②组织教师学习教育理论。

③组织好师徒结对，切实开展帮扶工作。

④根据教研组或课题组的需要进行必要的指导与帮助。

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