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全球化供应链

一什么是全球化供应链

全球化的电子商务带来的产业革命,无时无刻不在鞭策着供应链

管理向着更宽广的地理区域变革和进展。企业要在电子商务全球化

竞争环境中取得核心竞争优势,不仅要协调企业方案、选购、制造、

销售的各个环节,还要与全球各地的包括供应商、承销商等在内的上

下流企业紧密协作。在这种状况下,全球化供应链管理备受推崇。只

有全球化供应链管理才能真正借助全球化的电子商务平台,对整个

供应链体系进行合理优化和管理,协调其各合作伙伴的运作机制和

协作规章,才能增加潜在商业机会和开拓新的全球化市场,缩短全球

性的订货周期,降低交易成本,改善信息管理和决策水平,最终提高企

业竞争力。

全球化供应链管理就是要求以全球化的观念,将供应链的系统延

长至整个世界范围,在全面、快速地了解世界各地消费者需求偏好的

同时,对其进行方案、协调、操作、掌握和优化,在供应链中的核心企

业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商以及最终消

费者之间,依靠现代网络信息技术支撑,实现供应链的一体化和快速反

应运作,达到物流、价值流和信息流的协调通畅,以满意全球消费者需

求。

二全球化供应链的职能

全球化供应链管理的职能应是:

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促使企业打破自己设计、选购、制造等一条龙的传统运作管理方

式,明确企业的核心竞争力所在,不足的方面实行业务外包,并与全球

性合作伙伴形成一个共存共荣的跨区性的虚拟市场。通过全球化的

供应链管理系统把虚拟市场的门户网站全部成员关联到一起,同时

对组织内部的商流、信息流、资金流、物流等活动进行系统优化和

配置,使彼此的协同业务进行实时性、全球性共享,并共同去面对同

一个市场,实现双赢或多赢的局面。以前竞争是企业与企业之间的竞

争,将来的竞争将是供应链管理集成紧密程度和全球化程度的竞争。

三全球化供应链的特点特征

作为一种新型的管理理念,全球化供应链管理具备如下的特征:

1.全球化的供应链管理模式是以全球范围内的消费者来驱动供

应链运作以消费者满足为核心,全球化下企业的经营范围从国内市场

扩展到全球市场。潜在消费者呈指数级增长,巨大的市场意味着巨大

的进展机遇,不管消费者居于世界上的哪一部分,他们的需求同等重要。

理解新的全球化的消费者是在全球市场上有效竞争的黄金选择,

传统的公司往往把成本和效率看得比消费者服务更重要,造成了许多

公司供应相同的产品和服务给全部层次的消费者,这在卖方市场条件

下还能奏效,但在当今世界处于买方市场、竞争多样化的条件下,则显

得力不从心。而全球化供应链管理的观点,将消费者服务定位为公司

的核心,从战略上实行消费者服务的思想,以消费者满足度作为自己的

绩效标准,重视市场细分,针对不同消费者群体的不同需求,开发多样

化的产品和服务,并且注意降低成本和提高效率,以取得消费者对企业

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产品的认同,提升企业的业绩。

2.全球化供应链管理是一种新型合作竞争理念,与传统企业经营

管理不同全球化供应链管理是从全球市场的角度对供应链全面协调

性的合作式管理,它不仅要考虑核心企业内部的管理,还更注意供应链

中各个环节、各个企业之间资源的利用和合作,让各企业之间进行合