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医院超市投标方案

一、超市经营思想及经营方案

作为医院超市有其特殊性，要紧紧围绕病人及家属这个特殊群体

来进行采购，铺布产品，定制价格。

中医新院超市的经营思想：

1、干净卫生的购物环境是经营好超市的基础。

2、价格合理、产品质优是经营好超市的保障。

3、树立良好的服务理念，是经营好超市的根本。

4、营业时间要比其他类超市时间长，这也是为了病人及家属的

购物需求。

5、进货渠道要有保障：每件产品必须是经过国家相关部门严格

检验的合格产品。

6、货要全，要根据病号、陪床人员和探视人员的需求进货。

货架设计：超市货架可选用钢制货架，这种货架一节一般200元

左右，货架每节为5层，长0.9米，高1.6米左右，批发市场上会有

销售。可以根据店铺面积购置货架进行组合，在设计货架的摆放位置

时，要有意识地利用货架来对商品进行分区陈列。

商品陈列：和食杂店内商品的摆放要求一样，超市的商品也要做

到摆放有规律，整体美观，色彩和形状搭配协调。商品大都陈列在各

层货架上，一般以人的水平视线为基准，水平视线上方10度至下方

20度是去超市买东西的人容易看见的区域，商品最好摆放在这个范

围内。超市内最上层货架陈列的商品应保证成年人能方便地取到，儿

童类的东西要适当低些，以保证商品在儿童目力所及的范围内。

商品特点不同，陈列的位置也有差异。货架的最上层和最下层是

人们观看和拿取商品比较费力的地方，因此，货架最上层和最下层应

陈列毛利率低、销售慢、外包装体积较大的商品。

最上层可以陈列重量较轻、不易碎的商品，如大包装的营养品，

最下层可以陈列比较重、不方便拿取的商品，如大瓶包装的饮料。在

与大部分顾客的视线平行的货架上，超市可以陈列一些畅销商品、

主推商品，方便顾客选购。在同一层货架上，一定要使放在货架外

沿的东西比放在里面的东西更容易拿到手。为使里面的商品容易拿，

常用的办法是架设阶层货架，如果空间够的话，也可以将后面的货物

整齐地摞起来。

商品进货：选择规模大、质检体系健全、售前，售中，售后有保

障的商家进货。

二、超市总体经营管理方案

一、总体经营思路及战略发展目标

根据中医新院超市所处地理位置，现有基础设施条件和规模，确

定总体经营思路是：把中医新院芜湖市卫生系统中具有先进的经营理

念、运营机制、管理模式的新标杆，并逐步形成有卫生系统中具有鲜

明特色的商业零售品牌形象。

企业的战略发展目标是：

充分利用超市的地理区位优势，结合医院特殊的消费需求，正确

确定市场定位、经营定位，把中医新院建成具有一定规模经营优势，

并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入，设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控

系统和比较先进及现代化的商业设备设施，营造出布局规划合理、购

物环境舒适、便于消费者购物的内部环境优势，不断提高企业的聚客

能力。

建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范，运用

卓有成效的营销策略，并配备先进的计算机系统，形成现代化的企业

制度和管理体制，不断提高经营管理及经济效益水平。

以上总体经营思路及战略发展目标的实际，对中医新院超市不仅

具有重大的经济的、社会的现实意义，更为重要的是具有深远的战略

发展意义。

以中医新院超市的成功开业为新的起点，充分运用多年来经营经

验，树立企业名气，充分体现中医新院超市“以人为本”企业精神的

生机与活力。

二、企业体制

1、企业领导体制

企业实行总经理负责制，建立统一、高效的指挥和管理系统，实

行统一领导，强化管理。

2、企业管理体制

企业的行政管理模式实行直线职能制。企业内部各管理部门、经

营部门实行部门负责制，对总经理及董事会负责。

各经营部门是实现企业经营总目标的执行层，其任务绩效是组织

落实各项具体工作目标，直接组织商品购销活动，实现各项经济、服

务指标和利润指标，保证企业全面工作的正常运行。

超市实行一级核算，二级管理。

一级核算是：超市为单独核算单位；设置单独财务会计机构，统

一负责超市的会计核算、资金、费用管理和商品购、销、存及成本、

税金、毛利、费用、利润等核算工作。

两级管理是：董事会（财务、信息）是