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公司内部推荐人才制度

第一章总则

为优化公司人才引进机制，提升员工的工作积极性与归属感，促进公司整体发展，制定本《公司内部推荐人才制度》。本制度旨在规范员工推荐优秀人才的流程，明确责任分工，确保推荐工作高效、有序进行，进而提升公司的人才竞争力。

第二章目标与适用范围

2.1目标

1.提升招聘效率：通过内部员工推荐，缩短人才招聘周期，提高招聘质量。

2.激励员工参与：鼓励员工参与人才引进，增强员工的主人翁意识和团队协作精神。

3.确保人才质量：通过员工推荐，确保引进的人才符合公司文化和价值观，降低员工流失率。

2.2适用范围

本制度适用于公司全体员工，涵盖所有岗位的内部人才推荐活动。所有部门均可参与推荐，推荐对象包括但不限于以下职位：

-管理层

-技术岗位

-行政支持岗位

-市场营销岗位

第三章管理规范

3.1推荐流程

1.推荐人选的确认：员工需事先了解被推荐者的背景和工作能力，并与其取得初步联系，确认被推荐者愿意应聘公司的相关岗位。

2.填写推荐表：员工需填写《内部推荐人才表》，提供被推荐者的基本信息、工作经历、推荐理由等。

3.提交推荐申请：推荐表需提交至人力资源部，由人力资源部进行初步审核。

4.面试安排：人力资源部根据推荐情况，安排面试并通知推荐人。

5.结果反馈：面试结果将及时反馈给推荐人，如被推荐者成功入职，推荐人将获得相应的奖励。

3.2推荐奖励机制

1.奖励标准：若被推荐者在公司工作满三个月，推荐人将获得奖励。具体奖励金额由人力资源部根据公司年度预算和人才引进情况进行调整。

2.奖励形式：奖励可为现金、购物卡或其他形式，具体由公司决定。

3.特殊奖励：对于推荐特别优秀的管理岗位或关键岗位的人才，推荐人可获得额外奖励。

第四章执行标准

4.1推荐者的责任

1.保证信息真实：推荐者需确保被推荐者的个人信息、工作经历及能力的真实性，若发现虚假信息，推荐者将承担相应责任。

2.配合公司流程：推荐者需配合人力资源部的各项安排，包括面试、考察等环节。

4.2被推荐者的责任

1.诚实守信：被推荐者需如实填写个人信息和工作经历，保持良好的沟通与合作态度。

2.遵守公司规章制度：一旦入职，需遵循公司的各项规章制度，维护公司形象与利益。

第五章监督机制

5.1监督部门

公司人力资源部负责本制度的具体实施与监督，确保推荐流程的公正性与透明性。

5.2记录与反馈

1.记录管理：人力资源部需对每次内部推荐进行记录，包括推荐人、被推荐人、面试结果及奖励情况。

2.反馈机制：公司将定期对内部推荐制度进行评估，收集员工反馈，及时调整和优化相关流程与政策。

5.3违规处理

如发现推荐者存在违规行为（如虚假推荐、信息造假等），人力资源部有权采取相应的处理措施，包括但不限于警告、撤销推荐资格或其他纪律处分。

第六章附则

6.1解释权

本制度的最终解释权归人力资源部所有。

6.2生效日期

本制度自发布之日起生效，适用于所有内部推荐活动。

6.3修订流程

本制度在实施过程中，若发现不足之处或需要调整的部分，人力资源部可依据实际情况进行修订，并及时向全体员工公告。

结语

通过建立和完善内部推荐人才制度，公司能够更好地发挥员工的积极性与创造力，提升人才引进的效率和质量。期待全体员工积极参与，共同为公司的发展贡献力量。