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资料解读
本套资料多于或等于12页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
在信息技术日新月异的今天，信息化规划对于集团公司来说至关重要。《方案-某集团公司信息化规划》文档为我们提供了一个全面的视角，以了解集团公司在信息化建设方面的规划和挑战。
项目管理平台
文档首先指出了项目管理标准化的重要性。由于项目过程管理缺乏规范化，导致项目变更多，因此需要建立一个有效的项目管理平台。该平台将从项目立项开始到项目结束销售完成的全项目过程管理，明确项目计划编制的细化程度，并确定项目计划任务的逻辑关系。
多项目管理与单项目管理
在多项目管理平台与单项目管理平台的比较中，文档强调了多项目管理平台的优势，包括多用户体系、多项目体系、多维权限体系、报表功能以及协作功能。
产品信息与图纸管理
产品及其设计信息需要规范管理。图纸管理是项目过程中重要而复杂的工作，需要明确集团对项目计划的考核层级和后续任务对前续任务的监督、检查职能。
供应商管理
供应商作为公司重要的资源之一，需要进行集中全面的管理和维护。供应商管理需要关注供应商的选择、评估、发展和清除。
a-housing系统
文档指出a-housing系统只能满足供应商管理的部分要求，并且存在定位模糊、覆盖面窄等问题。需要明确供应商管理系统是实现公司的供应商管理还是拓展到外部供应商平台。
项目成本管理
项目成本管理系统需要补充内容，包括明确各合同的责任人，由责任人根据进度，拆解合同付款计划，编制合同预算。
财务系统
现有财务系统割裂，增加输入、对账工作量，影响系统的使用和财务数据的统一管控。需要通过系统改进减少重复输入和对账的工作。
运营信息平台
公司信息化建设蓝图包括运营信息平台功能实现，运用数据挖掘功能从财务管理平台、项目管理平台和客户管理平台抓取结构化数据，并将其存储在数据仓库中。
知识管理
手册是企业经验的高度凝结，在系统的帮助下落实运作并不断沉淀新知识。通过与业务结合的工作流及文档管理，实现企业级知识管理。
人力资源管理平台
人力资源管理平台在现有的SAP系统上深化应用，拓展涉及范围，逐渐将绩效考核、招聘、培训等工作纳入到一个系统中实现。
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