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三、劳动力安排计划及其保证措施

劳动力投入计划

本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包

专业施工队；其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工

队配合的劳动力构成形式;

3.1.1劳动力选择考虑的因素

1根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数

量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的

规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对

劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签

定劳务合同;

2劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他

们能胜任本工程各项工作的要求;因此我们将选择与本企业有着中

长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人

员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司;

3.1.2劳动力数量选择

1由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要

求高,并根据施工部署的布置分别组织施工;为了使各段劳动力充

分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的

施工工期,我们配备了数量充足的劳动力;

2本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础和主体

的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满

足施工的需要;

3基于对以上各种因素的考虑,土建施工队在基础、主体阶段

分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组;在装修阶段,

砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精

装修工种和水电安装人员、工程分包人员;考虑到本工程的质量目

标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级

工占总工人数的20%,中级工占到50%;

劳动力组织与调配

3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目

经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的

管理体系;

3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生

产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动

力配合中的矛盾;因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长

参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对

下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安

排调配,做到在动态中实施管理;

3.2.3在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教

育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的

重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神;

3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分包

合同其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排,对施工队进

度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求,对施工队的考核

标准,应得的报酬及对施工队的奖罚规定;各劳务公司按合同中明

确的作业任务、数量、工种、技术能力,选派作业队完成承包任务;

3.2.5加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准、规

程及地方有关规定;进行施工组织设计总交底,使施工人员充分了

解该工程的特点和难点,以熟练规范的操作,高质量的完成施工任

务,确保计划用量满足施工生产需要;

3.2.6项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单,并对其作

业质量和效率进行检查考核;

3.2.7项目部根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力

进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员,及时解决各专业劳

动力配合中的矛盾;

3.2.8组织开展劳动竞赛,调动劳务施工队的积极性、主动性

和创造性;

3.2.9按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚,对不能满足合

同需要的进行处罚或辞退,对有突出贡献者进行奖励;

劳动力安排计划与施工进度之间的配合

3.3.1施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑,认真学

习和研究施工图纸,领会设计意图,拟定出本工程各阶段施工所需

投入的人力什么时间进场、什么时间退场,做到心中有数,减少盲目

性,以免造成人员紧缺或窝工现象;

3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单,安排

施工任务,并检查监督分包商作业队的操作质量,安全生产和现场

用料,并提供证实资料,以便与施工进度相吻合,对不能按计划完成

任务的班组作劝退劳务承包的决定;

劳动力组织的保证措施

3.4.1根据工程项目需要,以本公司所使用的合格分包商作为

评审和选用对象,