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精选课件ppt*如何完善和塑造自己？与定位的要求相比，自己有何需要改正和完善的地方？？？精选课件ppt*资料九案例分析?精选课件ppt*一些销售主管都面临一个很可怕的问题:上级分配任务，主管将任务分解到下属，然后让下属去完成，而没有培训、指导的过程。这些销售人员拎着皮包到处转商场、网吧、电影院，最后一事无成，躲在角落里一筹莫展。造成这种结果的根源是员工的心理状态不正确。主管必须认识到这个问题并解决问题，这样才能提高下属的信心，让下属勇敢地去寻找客户。做好下属的心态建设者精选课件ppt*对下属的行为进行监控是非常必要的。管理者能够制定出大量的行为守则、流程标准来规范员工的职业成长,但管理者绝不能认为有了标准和流程就可以不用监管,一定要承认人是有劣根性的,是有惰性的,而且会犯错误,这样才能做好管理。对下属放任自流是很难取得良好的管理效果的。做好下属的行为监控者精选课件ppt*每个人在成长的过程中都需要别人进行辅导,都必须有人监控其行为,这样才能走的每一步都是踏踏实实的。精选课件ppt*主管还应该是部门发展的建议者。作为主管,要对部门的发展提出策略,应规划该部门在下一个阶段,如三个月内、半年内及一年内的发展计划,要亲自制定策略,而不能完全依赖上级的思维决策。实际上,真正了解企业、了解部门的是中层干部与部门主管,因此,企业必须发动这些部门主管来提出恰当的部门发展和项目发展建议,这样整个企业才会蓬勃地发展。部门发展的建议者精选课件ppt*精选课件ppt*精选课件ppt*精选课件ppt*基层管理者的具体任务建立工作关系——明确下属任务制定作业方法——岗位工作标准进行工作指导——加强巡视培训实施工作改善——不断创新发展精选课件ppt*基层主管走向平庸的四大迹象1.像个普通的办事员，忙忙碌碌，工作没计划，缺乏理论基础，摆脱不了一般事务。2.耐不住寂寞，不愿意静下心来学习，热衷于抛头露面，迎来送往。3.爱讲闲话，打听谣言，对名利尤其感兴趣。热衷于捞取功名，拉帮结派，蛊惑人心。4.张口闭口当年勇，骄傲自大，没有上进心，作风不顽强。精选课件ppt*角色分析和剖析管理者必须深入了解自己的角色,吃透角色。所谓“吃透”,就是不仅从字面上去理解,而要从精神上去理解,为此要从以下四点着手,进行角色分析和剖析。标准角色角色扩展角色约束角色创新精选课件ppt*标准角色作为一个部门经理，你的标准角色是什么呢？一般企业对管理者的角色要求就是标准角色。通过什么来体现呢？《职位说明书》精选课件ppt*角色扩展当你确定了部门角色的时候,你不要忘掉你和其他部门之间的业务往来,不能忽略部门之间的沟通。角色扩展就是指除了对自己的标准角色有所认知之外,还要对其他部门的角色有一个初步的了解和认识。了解其他部门,配合其他部门工作,更好地完善自己的角色。精选课件ppt*角色约束是指该说就说,不该说就不能说；该做就做,不该做就不能做。做好你的工作,不要去干涉别人的事情,因为别人已经给自己的角色定位了。当你去干涉别人的时候,只会给别人带来麻烦。我们的企业里还出现过这样的情形,你的本职工作你没完成,而不是你的工作你却做了,这是企业中形成执行力不到位的主要原因。角色约束精选课件ppt*角色创新角色创新是指管理者要通过不断学习掌握新方法、接受新知识,认真领会,改进工作。可以说,角色创新的根本目的,就是更好地执行角色。精选课件ppt*如何渡过主管的最初几天精选课件ppt*开头你会遇到什么事？1．高层管理者会要求你汇报本部门的一切运转情况。2．员工们会带着公司事务和个人问题纷沓而至。3．老朋友会期望得到特殊待遇和帮助。4．新的文案工作完全超乎你的想象。5．每隔几分钟就要做出一个决定。6．在最不可能出现麻烦的地方会不断出现麻烦，它们都需要即时的关注。7．主管只需每天工作8小时的日子似乎一去不复返了。所以你会遇到的第一件事就是你的时间全被占满了。要想集中精力对付一件事是很困难的，因为有那么多事情会分散你的注意力。你要学的一件事并且要尽快学的是:管理时间。精选课件ppt*练习五:你支配自己时间的能力回答“是”得5分，“否”得0分。80-100分:你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。60-80分:你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对