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备品备件管理制度.

备品备件管理制度

第一节总则

备品备件管理对公司资金占用和周转率以及生产、检修、

技术改造和技术进步都有直接影响。为了做好科学的备件管理，

需要做好备件计划工作，组织备件的生产、采购、供应和保管

等方面的工作，并尽量压缩备件和材料的储备定额，降低备件

管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准

确率的控制工作。因此，制定备品备件管理制度是必要的。

1、备品备件管理的主要任务

1）及时向设备维修提供优质备件。

2）重点储备和供应关键设备所需备件。

3）收集和反馈备件使用情况的信息。

4）编制备件储备定额和目录。

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5）在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占

用量。

6）国产化进口设备备件。

7）做好仓库管理和备件的保养工作。

2、备件管理的工作内容

1）备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。

2）备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编

制、供应和使用计划工作。

3）备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关

库存信息反馈等工作。

4）备件的经济管理，主要负责经济核算与统计分析工作。

第二节备品备件的分工管理

1、库房负责备品备件保管、进、出库与备件保养等管理

工作。

2、各车间负责根据设备的检修周期，合理制定备品备件

的安全库存量。

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3、车间负责备品备件计划的申报，做到合理储备，降低

库存资金。

4、设备科负责全厂在用生产设备所用的备品备件的集中

申报，并对所报计划审查平衡，统一归口，负责审核申报后，

交付供应科及时购置。

5、设备科统一上报有关备件的各种报表和材料。

6、设备科负责备品备件的消耗制订和考核工作。

7、设备科随时掌握全公司备件库存情况和消耗情况。

第三节备品备件的分类

备品备件根据使用用途进行分类：

1、生产维修件：使用时间较短，易于磨损，中小修时更

换的备件。如密封、轴套、轴承等。

2、大修备件：使用时间较长，不易磨损，只在大修时更

换的备件。如齿轮、泵体等。

本文介绍了备品备件的分类和备品备件计划申报与验收的

要求。备品备件可按照使用寿命、使用性质和备品备件加工情

况进行分类。备品备件计划的编制申报需要根据备件定额、库

存量、可修复、修复的备品备件等进行核对，并以设备开动情

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况及生产负荷安排部署情况为依据。备品备件验收时需要进行

目测、测量、论证等方法，确认备品备件是否合格。

备品备件的分类包括按使用寿命、使用性质和备品备件加

工情况分类。其中，按使用寿命分类包括易损件、常换件、非

常换件和事故件。按使用性质分类包括定型设备标准件、专用

设备非标准件和非标准设备非标准件。按备品备件加工情况分

类包括自制件和外协件。

备品备件计划的编制申报需要根据备件定额、库存量、可

修复、修复的备品备件等进行核对，并以设备开动情况及生产