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2023年物料管理制度15篇

物料管理制度1

某制造类企业为了更好地进行物料与仓储管理工作，建立了一系列规章制度

来规范管理行为，包括企业物资消耗定额管理制度、用料预算和存量管理办法以

及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下：

(一)企业物资消耗定额管理制度

第一条物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物

资需要量，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条

件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计

分析为辅来制订最经济、合理的消耗定额。

第三条物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分：

工艺消耗定额：主要原材料消耗定额-指构成产品实体的材料消耗，如六角

钢、氧化铝等。工艺性辅助材料消耗-工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，

如石蜡，苏州土等。

非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅

差、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。

(二)用料预算方法：

第一条由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明

细表”，拟定用料预算;

第二条由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)

定期编制“材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去

实际领用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算;

第三条订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用

料预算，其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。

(三)存量管理方法

第一条物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、

变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明细

表”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的基准，

并拟“常备材料控制表”进行存量管理作业，但材料存量基准设定因素变动足以

影响管理点时，物料管理单位应及时修正存量管理基准;

第二条由物料管理单位依据预算用量及库存情况实施管理(管理办法由各公

司自定)。

(四)物料领用制度

第一条凡属本公司自办或代办工程的材料使用，一律使用材料管理表，分开

进口、国产等两种材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，

成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工

程材料专用章，交由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理

领料手续;

第二条各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单

一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名

批准后，由物质部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续;

第三条在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口和国产等材料分

开，单式填写，领取数量一栏必须用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量

修改，应由授权人确定签名，否则物资部有权不给办理审核发料;

第四条坚持工程、维护等两种材料专项专用的原则，不允许将工程、维护等

材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审核后，物资部才

给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，

经物资部领导审批后才给予购买;

第五条各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本部门成本中心授权签名

后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手

续;

第六条各单位严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计

划领料，物资部有权不给予审核发料，同时不允许维护材料多领多占，影响工程

材料的正常使用。

物料管理制度2

1、物料仓库应有牢固的房顶，墙壁和地面。门窗有可靠的防护装置。房顶

及地下管道层不得与其他房间相通。

2、内敷设的电线应有铁质套管。严禁使用荧光照明，一般物料仓库用白炽

灯加防护罩，烟酒仓库使用防爆灯，并将电源开关安装在库外。仓库的工作人员

下班时，应关闭或切断电源

3、仓库内严禁吸烟，并应设置适量的灭火器材。存放的物品应按防火要求

留出五距：即灯距不少于0.5米，顶距、墙距不少于0.3米。柱距、垛距不少

于0.1米）。

4、存放贵重物品的