2023年万科、恒大、龙湖、荣盛、中海、保利的战略 .pdfVIP

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2023年万科、恒大、龙湖、荣盛、中海、保

利的战略

万科、恒大、龙湖、荣盛、中海、保利的战略

一、万科集团

【注：整理汇总自万科集团2023年半年报及20

11、2023年年报】

1.坚持主流市场定位、严格的投资标准，立足现有城市，

以自主需求为基础，坚持“为普通人盖好房子”、“盖有人

住的房子”的产品和服务理念，继续探索和加强服务配套，

提高客户居住感受。为更好地满足客户的生活需要，公司积

极推进产品创新和服务升级。

2.坚持稳健的经营策略，包括：坚持小户型和装修房；

坚持快速周转和较少的土地储备；重视合作；稳健的投资策

略；以及推动住宅产业化和绿色建筑。

二、恒大地产

【注：来自恒大地产官方网站】

第一阶段(1997-2023年)：【规模取胜】战略阶段

1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能

力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”

的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现

企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个

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项目；而至2023年，公司开始同时开发十多个项目，公司

的员工人数由1997年不足20人上升至2023年超过2000人。

凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企

业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国房地产十强企业

及中国房地产品牌价值十强企业。

第二阶段(2023-2023年)：【规模+品牌】战略过渡阶段

2023年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，

恒大转变原有发展战略，开始进入“规模＋品牌”的战略过

渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广东，

将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几

十万平方米大幅增加至几百万平方米，在此过程中，公司在

同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能力。

在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开

始实施全国标准化运营模式。

第三阶段(2023年后)：【规模+品牌】标准化运营战略阶

段

自2023年起，恒大继续专注实施“规模＋品牌”战略，

进一步完善标准化运营模式，逐渐形成了极具竞争力的七大

企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现

迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之

有效，助推恒大实现持续跨越式发展。发展至今，恒大已经

成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最

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多、城市布局最广的房地产龙头企业。

三、龙湖地产

【注：整理汇总自龙湖地产的2023年半年报、20

11、2023年年报及相关机构对龙湖地产战略研究评论的

资料】

1.从2023年起，通过实施“区域聚焦、多业态”战略，

龙湖进入全国化扩张的发展阶段——即由北向南、从沿海经

济圈、中心城市辐射到周边城市，利用业态和区域的双重平

衡来实现可持续的发展。

2.未来10-15年，龙湖地产将持续推进“