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110kV输变电工程旁站监理方案

一、方案目标与范围

1.1方案目标

本方案旨在建立一套科学合理的110kV输变电工程旁站监理方案，以确保工程质量、施工安全和进度控制。通过旁站监理，及时发现并纠正施工过程中的问题，减少隐患，确保工程的可执行性和可持续性。

1.2方案范围

本方案适用于110kV输变电工程的整个施工过程，包括土建工程、设备安装、调试及验收等阶段。旁站监理将涵盖以下几个方面：

-施工现场的安全和环境管理

-施工工艺和质量控制

-工程进度的监控与调整

-各类技术文件的审核与管理

二、组织现状与需求分析

2.1组织现状

目前，组织在输变电工程项目管理上存在资源配置不足、技术人员经验不足、现场管理不规范等问题。通过旁站监理，可以有效提升现场管理水平，确保工程按计划推进。

2.2需求分析

为了满足工程建设对高质量、高安全性和高效率的要求，组织需要建立一套完整的旁站监理体系，具体需求包括：

-充分的监理资源配置，确保现场监理人员的数量和专业能力符合工程需求

-完善的监理制度和流程，确保每个环节都有人负责，及时反馈和处理问题

-高效的信息沟通机制，确保监理信息的及时传递与反馈

三、实施步骤与操作指南

3.1监理人员配置

-配置监理工程师、监理员和专职安全员，确保每个岗位都有合适的人选。

-监理工程师需具备相关的专业资格和丰富的现场管理经验。

3.2制定监理计划

-根据工程施工进度计划，制定具体的旁站监理计划，包括每日旁站监理的内容和重点。

-每周召开一次监理例会，梳理工作进展和存在的问题。

3.3旁站监理内容

-施工准备阶段：现场勘查、施工方案审核、施工人员资质审查。

-施工阶段：重点旁站土建工程、设备基础处理、设备安装过程，确保施工工艺符合设计要求。

-调试阶段：设备调试过程的旁站，确保系统的稳定性和安全性。

3.4记录与反馈

-每日监理人员需填写旁站监理记录，包括旁站内容、发现的问题及整改建议。

-监理记录应及时反馈给项目经理，并形成周报，确保信息的透明和高效沟通。

3.5质量控制措施

-对施工材料进行验收，确保其符合国家标准和设计要求。

-定期对施工人员进行培训，提高其安全意识和技术水平。

四、数据与成本效益分析

4.1旁站监理成本

-人力成本：监理工程师日均费用3000元，监理员日均费用1500元，预计总监理周期为6个月（约180天），综合计算：

-监理工程师：1人×3000元×180天=540,000元

-监理员：2人×1500元×180天=540,000元

-合计：1,080,000元

4.2预期效益

-通过旁站监理，预计可减少因施工质量问题导致的返工成本，假设每年因质量问题的返工费用为200,000元，旁站监理可减少50%的返工概率，预期年效益为：

-年减少返工费用：200,000元×50%=100,000元

-除此之外，旁站监理还可降低安全事故风险，减少潜在的赔偿费用。

五、持续改进与总结

5.1持续改进

-定期对旁站监理方案进行评估，根据现场实际情况和反馈进行调整和改进。

-加强监理人员的培训，提高其专业素养和现场应对能力。

5.2总结

通过实施本旁站监理方案，能够有效提高110kV输变电工程的施工质量和安全性，确保工程顺利完成。后续需根据项目进展不断优化方案，以实现更高的管理效率和成本效益。

六、附录

6.1相关法规与标准

-《电力建设工程施工质量管理规定》

-《电力工程安全规程》

6.2监理工作流程图

1.施工准备→2.施工阶段→3.调试阶段→4.验收阶段

6.3监理记录表样本

-日期：

-现场情况：

-旁站内容：

-发现问题：

-整改建议：

-反馈情况：

本方案的实施将为110kV输变电工程的成功推进提供有力保障。