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关于员工全员培训计划（通用3篇）

关于员工全员培训计划共三篇1(1391)字

一、计划目的

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则、要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展

的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰

富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保

培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资

源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外

委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培

训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的

专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结

合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx

年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干

部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操

作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容、方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、

经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主

管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经

营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外

成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲

座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中

央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等

执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、

人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司

集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时

代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干

部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进

修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获

取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对

在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重

点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

同时开通环球职业教育在线远程职业教育网，给员工提供学习

的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，

且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考

试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层

干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经

营情况，借鉴成功经验。

关于员工全员培训计划共三篇2(855)字

一、指导思想

通过深入开展食品安全法律法规和案件警示教育，增强食

品经营者的法律意识和诚信责任。广泛普及食品安全科普知识，

提高食品安全的辨假识假和预防应对风险的能力，提高监管人

员的责任意识、业务素质和管理水平。营造人人关心、人人维

护食品安全的良好氛围。

二、工作重点内容

(一)对我县区域内酒类、肉类生产经营企业、商户集中进

行食品安全生产、警示教育、相关法律知识的培训，主要从事

生产经营活动的人员保障每人每年不少于40小时培训时间，确

保生产源头食品安全。

(二