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人才强企工作总结

人才强企工作总结一、以公司发展定位为导向，市场化

方式选聘人才

1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想

20__年6月，根据成府阅〔20__〕123号会议纪要精神，__公

司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：作为市

国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实

施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台。公司发展定位发

生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和

投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。

根据公司发展定位，制定了以事业吸引人才，以环境留住人才，

以薪酬激励人才，以机会锻炼人才的人才工作指导思想，用市场

化方式选聘公司需要的各类人才。

2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关

今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司

对招聘工作进行了精心组织。

一是专业人士作考评，更显专业与权威。公司不仅专门成立

了招聘工作领导小组，还邀请了会计事务所、律师事务所等中介

机构的专业人士作为考评成员，保证了招聘的专业性和权威性。

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二是多轮筛选，层层把关。经过笔试、面试和复试，确定预

备人选，并对预备人选的诚信度、个人表现进行了综合考察，最

终确定从270多名应聘者中新聘13名员工。

3、招聘的几点体会

今年新聘的员工，无论是受教育程度、专业背景，还是工作

业绩，都较为突出。

一是受教育程度较高，均为本科以上文化，其中博士2人，

硕士8人（含两名留学硕士），本科3人。

二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经

济师等，有丰富的工作经验。

三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干。招

聘之所以取得良好效果，关键在于：

一是扩大选人范围，我们在《成都商报》上两次发布招聘信

息，并同时在前程无忧招聘网上发布，吸纳八方人才；

二是严格入选条件，对招聘岗位的入职条件从专业、技能、

实践经验、综合素质等多方面进行了设定，大大提高了应聘者的

入围条件；

三是严格筛选，应聘者都经过了简历筛选、面试、笔试、复

试和背景调查五道关口，保证了招聘的质量；四是专业人士作考

评，我们邀请会计事务所、律师事务所等中介机构的专业人士作

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为考评成员，对应聘者的专业技能、实践经验和综合素质进行了

测评，保证了招聘的公正性、专业性和权威性。

二、多层次、多方面的系统培训

让员工在学习中成才除员工自学外，公司每年都将安排了多

层次、多方面的培训，一方面促进员工不断进行知识补充与更新，

提高员工的.综合业务素质；另一方面培养团队合作精神和培育企

业文化，提高员工对企业的认同感、归属感，打造一支业务过硬、

团结合作、开拓进取的人才队伍。

1、开展多层次、多方面的系统培训

（1）参观学习组织员工参观学习兄弟地区的先进管理经验，

拓宽视野，今年先后组织去重庆联交所、重庆渝富公司、北京联

交所等进行参观学习。

（2）内部培训根据工作需要，组织单位业务骨干对员工进行

公文处理、项目策划等技能培训。

（3）拓展训练以培养团队合作精神为目标，进行户外拓展训

练，锻炼员工的毅力和培养员工的团队合作精神。

（4）学习交流开展以提升沟通交流、创新思维、经营管理为

主的学习交流活动，着重学习与探讨学习的方法与技巧。

（5）专家讲座邀请各方面的专家，对员工进行社交礼仪、车

辆维护、法律知识、投融资等方面的培训，拓宽大家的知识面和

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开阔大家的视野。

2、培训的几点体会培训要多层次。

公司的培训，既有单位骨干讲实践操作，又有外部专家讲授

理论，让员工把理论与实践相结合，做到在学习中总结、在总结

中提高。培训要多方面。公司的培训，既培训员工的业务知识，

又培训团队精神，让员工把分工与协作相结合，成为本岗位的业

务能手、团结协作的楷模。培训要系统性。公司的培训，既着眼

于当前