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创业计划书注意事项大全（20篇）

创业初期的注意事项

对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：

一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要

求的场地。工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。

不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，

并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局

了。

二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家

税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!

呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证

等也要一一办理。

迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，

创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个

主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，

动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。

四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，

因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本

滴。

五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱

晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有

甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。

六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的

大吗?

商业计划书的书写注意事项

1、收入。

2、收支平衡点和正现金流。

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3、市场份额。

4、产品开发介绍。

5、主要合作伙伴。

6、融资。

六、关键的风险、问题和假定。

1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。

2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。

3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。

七、管理团队。

1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的.教育和工作背

景。

2、注意管理分工和互补。

3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。

八、企业经济状况。

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠

杆：

1、毛利和净利。

2、盈利能力和持久性。

3、固定的、可变的和半可变的成本。

4、达到收支平衡所需的月数。

5、达到正现金流所需的月数。

九、财务预测。

1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。

2、同一时期的估价现金流分析。

3、突出成本控制系统。

十、假定公司能够提供的利益。

这是你的“卖点”，包括。

1、总体的资金需求。

2、在这一轮融资中你需要的是哪一级。

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3、你如何使用这些资金。

4、投资人可以得到的回报。

5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。

农业创业项目融资注意事项

首先，在融资过程中，要提前做好创业项目可行性研究，包括融资项目的具体

内容和模式，融资资金情况和投入情况，融资以后年收益情况，一定要站在投资

人角度思考这些问题。

第三，在融资时，要弄清创业项目的现状，把创业的最大亮点娓娓道来，包括

项目利润情况，而且一定要符合国家产业政策，能够带动农户增收、带动产业联

动发展，有利于扩大农民就业，增加地方收入等，这些一定不要夸大其词，阐述

要让投资人心动。

第四，明确创业的核心竞争力是什么。核心竞争力不是说给投资人听的，是每

一位创业者应该真正考虑清楚的事情。

第五，农业创业项目要有战略眼光的高瞻性。我曾经看过一个新闻，大学生回

乡创业，经过充分的市场调研后，选择了一种“迷你”型红薯大面积种植，身边

的人坚决反对，但他却对项目前景非常看好，产品一上市，就被客户抢订一空。

所以，农村创业者在做出选择和决断的时候，一定要有选择事业的果断和眼光，

高瞻远瞩、理性分析、准确定位并稳步实施。

第六，要阐述清楚究竟想融多少资金，具体用在哪。

有些地方为新型农业创业主体量身打造信贷担保产品，主要服务对象为合作

社、家庭农场、种养大户、农业社会化服务组织和小微农业企业等