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2024年人力资源部个人工作总结简洁版
6)针对培训工作的改进,我们着手修改了培训记录,起草了培训
治理制度,并实施了培训后的效果评估及调查,以确保培训活动的方
向性、目标性和系统性。
当前培训存在以下问题:
1.培训治理及组织方面存在疏忽,相关治理制度执行缓慢,培训
治理能力亟待加强。对各单位及各部门的培训监管与指导不足,缺乏
深入的培训调研与研究。
2.在培训需求分析及课程设计方面存在不合理之处,体系尚待完
善。未能充分进行每次培训的调研及问卷下发,未形成有效的课程设
计团队,导致培训实效难以保证。培训调研及效果评价表格的执行往
往流于形式。
3.经费投入不足,需要在设备、外部培训参与及培训教材等方面
增加投入。
三、薪资管理与社保管理方面:
在薪资管理方面,我们针对公司薪酬进行了普遍调整与改革,确
保每月及时核算并发放员工工资。在核算与执行过程中,我们将大统
公司工资纳入人事核算,逐步使其规范并步入正轨。目前存在的问题
包括:
1.核算不及时,有时难以保证发放时间。针对此问题,我们需规
范流程,及时规范各部门上报资料的时间及质量,必要时纳入考核并
缩短财务转款时间。
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2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的基础上,受
新财税政策与宽带薪酬影响,需改革薪酬结构并明确薪酬体系,以实
现薪酬的激励作用。
3.规范薪酬增减及核算程序,以减少错误和漏洞。
4.大统公司工资与财务部门需联合做好有关项目检查及成本估
算,确保用工成本合理化、规范科学化。
在社保管理方面:
一)我们主要关注社保的年审工作,通过深入研究社会保险网络
申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流
程,逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操
作流程及规范。作为多家公司的社保专管员,已基本掌握相关流程。
二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。我们积极宣
传社保政策、关注政府动态,为员工谋取福利。同时,我们负责失业
保险登记、住房补贴登记、生育保险报销及个人账户信息变更维护等
工作。
三)我们加强业务知识学习,参加社会保险培训多次,积极与社
会保险管理基金人员学习交流。利用社保转移机会,我们还了解了雁
塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识。不断登录网站学习政
策及做好服务是我们的职责所在。
当前存在的问题包括:
1.随着新的社保法颁布及新政策的出台,民营企业将面临挑战。
积极学习新政策、做好薪酬及财税申报、社保申报等工作,为公司节
约资金将是一项重要任务。
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2.政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知
识等方面有待加强。
四)个人成长方面:
过去一年,我主要在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进
步。我学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及复杂的
工作环境中,我付出了巨大努力并取得了成长。同时,我也发现了自
己工作中的不足及成长的机会。
1.招聘工作面临挑战时,我学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗
位中,我取得了成长和经验,这得益于领导的栽培和鼓励。
2.我利用机会不断提升自己的知识专业能力。我热爱学习,公司
也给予了我很大的平台。我参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论
坛、高新企业大学等多次课程,涉及礼节、心灵、执行力、绩效考核
关键点等外训课程,为我建立了庞大的思维空间并为工作注入了新的
思路。
3.人力资源部门接触的人较多,我在沟通方式及沟通能力方面有
了较大的改善。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽
谈合作等方面也取得了一定进步。
4.我加入了西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群,
拓宽了眼界并扩充了HR知识,结识了众多HR同行。这为我专业化、
前瞻性探索公司人力资源模式及借鉴外部优秀理念提供了众多平台。
五)对于公司的人力资源建议:
1.中国企业已进入战略人力资源管理阶段,最大的挑战来自于企
业家及企业高层的人力资源战略意识与战略思维。真正将人才提升至
企业战略高度是企业高层需要深入思考的问题。目前,企业高层虽有
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