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公益性岗位管理制度

一、概述

公益性岗位是指为了社会公共利益而设立的工作职位，其主要目

的是为了满足社会热点需求，提供社会服务。为了确保公益性岗位的

管理规范、高效运作，制定公益性岗位管理制度，对公益性岗位的招

募、培训、考核、福利等方面进行规范和约束。

二、招募

1.岗位需求分析：根据社会需求和机构的发展需求，定期进行公

益性岗位需求分析，明确需要招聘的岗位数量和要求。

2.招聘渠道：通过公开招聘、内部推荐、合作机构推荐等多种方

式进行招聘。

3.招聘程序：设立岗位招聘小组负责人员筛选、面试、评估和录

用等环节，确保招聘程序公正透明。

4.招聘标准：招聘标准既包括基本技能和知识要求，也包括具备

公益精神和社会责任感的能力素质。

三、岗位安排

1.岗位职责：明确公益性岗位的工作内容和职责，使员工清楚自

己的工作任务和目标。

2.岗位分类：根据不同的岗位特点，将公益性岗位进行分类，有

针对性地进行管理和培训。

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3.岗位评估：定期对公益性岗位进行评估，根据工作成效、社会

影响力等指标，确定岗位的绩效考核标准。

四、培训

1.培训计划：制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、

专业培训等不同层次和内容的培训方案。

2.培训方式：采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在

线培训等，以提高员工的专业素养和综合能力。

3.培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提

高培训效果和员工工作能力。

五、考核

1.考核标准：根据岗位职责和工作要求，设定相应的考核指标和

权重，客观、公正地评估员工的工作表现。

2.考核周期：定期进行考核，一般为半年或一年一次，以确保考

核结果真实有效。

3.考核结果处理：根据考核结果，确定奖惩措施，对考核绩效优

秀的员工进行表扬和奖励，对考核绩效不佳的员工进行培训和改进。

六、福利

1.健康保障：提供符合国家规定的社会保险、健康体检等福利，

保障员工的健康和权益。

2.工资待遇：按照国家劳动法和相关政策，给予员工合理的工资

待遇，并制定相关薪酬政策。

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3.职业发展：提供员工职业发展的机会和途径，鼓励员工不断学

习和提升自己的职业能力。

七、绩效激励

1.绩效考核奖励：对考核绩效优秀的员工给予奖金、晋升机会等

激励措施，以激发员工的积极性和创造力。

2.荣誉表彰：设立荣誉称号、奖章等荣誉机制，对在公益事业中

作出重大贡献的员工进行表扬和激励。

3.参与决策：发挥员工的主体作用，鼓励员工参与公益性岗位相

关的决策和管理工作，增加员工的归属感和工作动力。

八、纪律管理

1.工作纪律：明确公益性岗位的工作纪律，包括工作时间、工作

规范等，加强员工的纪律意识和责任感。

2.失职处理：对严重失职、不履行职责的员工，依据相应的规定

进行处理，包括警告、记过、记大过、开除等处理措施。

九、监督机制

1.内部监督：设立专门机构或职能部门负责公益性岗位的内部监

督工作，加强对员工的日常管理和绩效考核。

2.外部监督：接受上级机构、相关行业机构以及社会公众的监

督，接受法律法规和国家有关部门的检查和审计。

十、制度宣传

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1.内部宣传：通过会议、培训、内部媒体等形式，向员工宣传公

益性岗位管理制度要求和相关政策。

2.外部宣传：向社会公众宣传公益性岗位的工作内容和成果，提

高公众对机构的认可和支持。

以上所述为公益性岗位管理制度的主要内容，旨在规范公益性岗

位的招募、培训、考核、福利等方面，提高公益性岗位的管理水平和

工作效能，为社会提供更优质的服务和帮助。

公益性岗位管理制度（二）

第一章总则

第一条目的和依据

为规范公益性岗位的管理，促进公益