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2023年-2024年高级会计师之高级会计实务题库及

精品答案

大题（共10题）

一、南海电力集团公司是南方电网直接管理的全资子公司，于1979年成立，

2012年初正式注册为南海电力集团有限公司，承担着南海市的供电任务。南海

电力集团有限公司作为供电质量和管理水平均处于全国领先水平的电网公司之

一，面临着繁杂的电网业务、庞大的资产以及电力市场改革等重重挑战。一直

以来，南海电力集团有限公司采用的是集约化财务管理模式。集团内各子公司

都分设有独立的财务部门，其核算流程以纸质单据的流转为基础。在这种会计

核算模式下，存在以下三点不足：首先是成本高。在分散核算情况下，各子公

司均需要设立财务部门，大量的人力和物力都耗费在基础核算和内部沟通上，

相应的人工成本及沟通成本较高。此外，纸质单据的保存及邮寄也大大提高了

财务成本；其次，是会计信息质量较差。在目前传统的财务管理模式下，企业

的会计信息质量较差，主要体现在：一是会计信息的标准化水平低。总部与子

公司的财务部门对规则的理解不同，以会计明细科目的核算口径为例，各子公

司往往出现标准不一致的情况；二是会计信息的及时性差，在分散核算的情况

下，集团财务部定期对财务数据进行汇总，在这种数据报送模式下，集团获取

财务信息不及时，难以支撑决策分析等管理需要；三是会计信息的真实性存在

风险，由于分设在子公司的财务部门直接受其所属机构领导，总部财务对其管

控力度有限，存在管控风险。最后，是会计的管理职能弱，具体表现在：一是

难以实现预算的事前事中控制。在分散核算的情况下，与预算相关的业务数据

不完整，预算能够发挥的管控功能相应弱化；二是会计的管理功能薄弱。集团

财务部要求报送的管理会计资料等仍然由会计核算人员提供，管理会计的分工

仍处于界限模糊的阶段。南海电力集团公司地处电力改革的前沿区域，在电力

改革、国企改革的大环境下，南海电力集团有限公司着手完善财务共享服务，

以助力集团经营管理。假设不考虑其他因素。要求：结合资料，简述（1）企业

集团开展财务共享服务实践的动因是什么？（2）共享服务有哪些特点？（3）

什么是财务共享服务？

【答案】

二、（2018年）甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面

预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理

工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理

专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算

编制工作。有关资料如下：（1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会

议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成

阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第

四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总

量完成年度预算目标：对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项

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目分别加以控制。2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下，①实现营业收

入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实现净利润5.2亿元，为年度预算

目标的61.2%；③实现经济增加值

2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发生管理费用4.8亿元，为年度预算的

95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中