公司员工招聘流程与管理制度.pdfVIP

公司员工招聘流程与管理制度

公司员工招聘流程与管理制度

2.1招聘原则

本公司招聘员工遵循男女平等、民族平等的原则，除特殊

工种或岗位对性别、年龄等有特殊规定外，按照规定执行。公

司招聘员工实行全面考核，唯才是举，先内部选用在外部招聘。

一般要求员工应聘工作职位时，年满18周岁，身体健康（健

康证一年有效期内），符合岗位录用条件。员工应聘公司职位

时，必须如实正确地填写公司提供的求职表格，不得填写任何

虚假内容。员工应聘时需提供身份证、毕业证、技工证（如需

要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实

有效，不得借用或伪造证件。公司在录用或招聘员工过程中，

不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、

技工证等有效证件原件。

2.2人员招聘流程

2.2.1招聘流程图

2.2.2人员需求申请

当各部门需要添加人员时，应及时向部门负责人汇报，并

由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1），

列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗

日期，交于行政人事部。行政人事部对现有部门人力资源进行

分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表：

2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部发

布岗位招聘信息或实行岗位调动。公司各部门提交的《人员需

求申请表》得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说

明书》（表2.2.2—2），以便更准确地制定招聘标准及面试工

作。行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，

通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招

聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信

息。招聘周期应根据岗位的迫切性、时间的局限性等多方面因

素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周

期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符

合公司要求的人才。

证明文件等资料，行政部应对其资料进行审核，如有疑问

需及时与申请部门沟通；

3)试用期培训：公司应对试用期员工进行必要的培训，以

帮助其更快速地适应公司的工作环境和文化，提高其工作效率；

4)试用期评估：试用期结束前，行政人事部应对试用期员

工进行综合评估，包括工作表现、工作态度等方面，评估结果

将作为是否转正的重要依据；

5)转正流程：如试用期员工表现良好，行政人事部将向申

请部门提交转正申请，申请部门需进行终审并提交至执行董事

进行最终决策，决定是否将员工转正。转正后，员工将获得公

司提供的完整福利待遇。

2.2.3人员招聘

在人员招聘方面，行政部应每天查看已发布的招聘信息，

并积极开拓更有效的途径来发布招聘信息，以便按时按量的做

好人员招聘的工作。行政部人员需要将符合公司要求的应聘人

员信息整理后，及时与其取得联系并预约到访时间。求职人员

到访后，需要在门岗登记外来人员出入公司登记，并前往行政

部报到并填写《求职人员登记表》。根据面试情况，行政人事

部会保留求职人员的个人简历，作为档案备份。同时，需注意

不得给与任用资格的情况。

2.2.4各级人员任免等级

各级人员的任免等级由不同的部门进行提交和批准，执行

董事由董事会任免，各部门业务负责人或生产部班组长由各部

门负责人提交任免书，经执行董事批准后方可任免。各部门主

管或班组长的提名由部门负责人同意审批后，交于行政人事部

任免。

2.2.5试用期员工及转正流程

在试用期员工及转正流程方面，公司应对试用期员工进行

必要的培训，以帮助其更快速地适应公司的工作环境和文化，

提高其工作效率。试用期结束前，行政人事部应对试用期员工

进行综合评估，评估结果将作为是否转正的重要依据。如员工

表现良好，行政人事部将向申请部门提交转正申请，申请部门

需进行终审并提交至执行董事进行最终决策，决定是否将员工

转正。转正后，员工将获得公司提供的完整福利待遇。

公司新员工入职流程包括以下几个步骤：

1.提交有效文件：新员工需要提交身份证、户口本、毕业

证书、技工证等有效文件的复印件，以便行政部门进行档案建

立。

2.员工手册与职位说明书：行政部门应向新员工讲解公司

的员工手册，并附加其职位说明书。同时，介绍公司各个部门

的位置，以及总经理、所在部门领导和同事的情况。完成介绍

后，通知新员工次日准时上班。