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2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分析考试题库--第1页
2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分
析考试题库
大题(共12题)
一、某引水工程总投资42亿元,工程建设内容包括明渠190km,控制性建筑物
10座(节制闸3座、退水闸2座、分水口5个)、排水工程11座(9座排水渡
槽、2座排水倒虹吸),跨渠道建筑物10座(跨渠桥梁)。
【事件】
事件1:项目实行项目法人责任制,部分建设过程如下:2018年6月10日可行
性研究报告经国家发展和改革委员会批准。2018年10月组织施工准备,并组
织进行了主体工程设计招标、监理招标和设备采购招标。2018年12月主体工
程开工。2019年1月10日初步设计经水利部批准。2019年2月投资方组建了
项目法人。2019年5月由于征地原因,项目法人和设计单位沟通后,取消了2
座排水渡槽。事件2:项目法人在施工准备阶段组织招标时,招标方案如下:将
设计直接委托给承担可行性研究报告编制单位A设计单位;明渠段施工直接委
托给承担膨胀土试验段的B、C两家施工单位;建筑物工程(10座控制性建筑
物、11座排水工程、10座跨渠桥梁)通过公开招标选择了D施工单位;项目法
人通过公开招标选择了E、F两家监理单位,E监理单位监理范围为B施工单
位,F监理单位监理范围为C、D两家施工单位。项目法人通过公开招标选了G
设备供应单位。
【问题】
1.事件1中,请指出水利工程基本建设程序中的不妥之处,并说明理由。
2.事件2中,请指出项目法人发包方案中的不妥之处,并说明理由。3.事件2
中,项目法人招标方案中的模式属于何种项目组织管理模式?作为F监理单位
的总监理工程师,你认为协调工作应包括哪些?
【答案】问题1:(1)主体工程开工时间不妥。理由:主体工程开工时间应于初
步设计批准之后进行。(2)项目法人组建时间不妥。理由:筹备组应于可行性研
究报告批准之后,应正式成立项目法人。(3)项目法人取消2座排水渡槽不妥。
理由:可行性研究报告或初步设计经批准后,不得随意修改和变更,在主要内
容上有重要变动,应经原批准机关复审同意。问题2:将设计直接委托给A设计
单位不妥;将明渠段直接委托给B、C两家施工单位不妥。理由:设计、施工单
位的委托应根据招标相关规定,通过招标委托。问题3:属于平行承发包模式。
总监理工程师协调工作主要包括:①C、D施工单位和发包人之间的协调工作;
②C施工单位和D施工单位之间的协调工作;③C、D施工单位和G设备供应单
位之间的协调工作;④B、C、D施工单位之间的协调工作;⑤F监理单位和E监
理单位之间的协调工作。
2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分析考试题库--第1页
2023年-2024年监理工程师之水利工程监理案例分析考试题库--第2页
二、某市全部采用市级财政资金投资的堤防工程建设项目,堤防等级为2级。
采用资格后审的公开招标方式进行监理招标。招标文件要求:投标文件分为投
标函、商务文件、技术文件三部分,均须单独密封。投标保证金10万元,与投
标文件同时提交。有A、B、C、D、E、F六个投标人参加了投标。事件1:投标
时发生如下情况。(1)投标人A提前一天递交投标文件,其投标函、商务文件
和技术文件全部密封在同一个文件箱内。(2)投标人B的投标文件在投标截止
时间后15min送达。(3)投标人C的投标保证金为5万元人民币的银行汇票。
(4)投标人D的投标文件于投标截止时间前1天寄达招标人
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