1施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分.pdf

1施工组织总体设想、方案针对性和施工

段划分

确保施工过程中材料、机械、劳动力的合理使用，严格执

行招标文件中的成本控制要求，避免浪费和超支现象的发生。

投资控制目标最低为合格。

二、方案针对性

1、施工方案

针对工程特点，制定详细的施工方案，包括施工方法、工

艺流程、施工顺序、材料选择、机械配置等。在方案制定过程

中，充分考虑施工安全、质量和进度等因素，确保方案的可行

性和针对性。

2、技术方案

根据施工方案的要求，制定详细的技术方案，包括工程设

计、施工图纸、施工计划等。技术方案应符合国家、行业和公

司的相关规定和标准，保证工程的质量和安全。

3、管理方案

制定详细的管理方案，包括人员管理、材料管理、机械管

理、质量管理、安全管理、进度管理等。管理方案应具有可操

作性和可实施性，确保工程的顺利进行。

三、施工段划分

根据施工方案和工程特点，将整个工程划分为若干个施工

段，每个施工段都应有明确的施工目标和工期要求。在施工段

划分过程中，应充分考虑施工的连贯性和协调性，确保施工进

度和质量的控制。同时，应合理配置人员、机械和材料，确保

施工的顺利进行。

目标：确保工程投资不超批准概算指标，实时编制工程用

款计划，提出合理变更申请以避免资源浪费。

为达到工程档案管理目标，所有档案资料必须真实、完整

且与工程进度同步，归档资料必须满足规范、安全、系统、完

整等要求，并且技术资料必须经过专业验收和签字齐全，数据

真实可信，结论明确。资料归档案率、完整率和正确率都必须

达到100%。

服务目标是履行质量保修义务并在工程移交后进行回访工

作，对合同范围内的质量缺陷进行维修和养护，不论责任归属

和原因，都必须在规定时间内完成。

指导思想是以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，

采用新技术、新工艺，优化资源配置，发挥科技领先，精心组

织管理机构，建立健全质量保证体系，全面开展质量创优活动，

实行安全生产和文明施工。为保证施工质量，公司将抽调优秀

的项目经理组建一支技术力量雄厚、施工经验丰富、能够高效

打硬仗的项目经理部，采用先进的组织管理技术，统筹计划，

合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求

的工期。公司还将充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机

械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工

程序，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工，进

一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，

实行质量一票否决权。为保证责任落实，公司将派遣精炼的、

团队协作能力强的专业项目管理团队进行现场管理，并编制全

面的项目部组织机构和安全管理、进度控制、质量管理、文明

施工等专项领导小组，实行岗位责任制。此外，公司还将根据

工程实际情况编制完善的制度，如岗位职责、质量控制程序、

进度控制程序、信息处理程序、质量保证体系、安全保证体系、

环境保证体系等。

9)本工程的施工组织设计根据编制的施工进度计划合理

地确定了人材机的需要量计划，并做好了人材机进场的充分准

备。

10)我公司多年的施工经验形成了一套完善的施工工艺组

织，这是保证工程按期保质保量完工的保证。

11)我们紧跟世界潮流，根据工程实际情况采用切实可行

的新技术、新工艺。

12)我们切实落实全员参与、全过程管理、全方位管理的

全面管理思想，并将其运用于质量、安全、环境等保证体系中。

1)公司的管理素质和特点

1)我们有足够的施工经验和施工队伍，能把该工程建设

成为优良工程。

2)我们能适应建筑市场和业主的需求，具备较强的自我

超越意识和创新意识。

3)我们以现场项目管理为核心，严格执行质量方针和实

现目标。

4)我们有较强的全局观念，在工程建设中团结协作，能

为工程建设的整体和全局考虑。

5)我们创优意识强，敢于正视自己在施工中存在的质量

通病问题的不足，已经深刻体会到精品工程、品牌工程等是企

业生存和发展的关键。

6)我们有工期意识，善于打硬仗，有连续作战的作风，

有吃苦耐劳的精神。

7)我们有科学管理意识，计算机管理技术已广泛在工程

施工管理中应用。

2)承建本工程的优势