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工期计划及工期保证措施

工期计划及保证措施

工期安排原则

我们将以业主提供的招标文件为基础，结合本公司的人力、

物力、机械设备等资源，运用网络计划技术，合理安排工期，

同时优化资源配置，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完

成施工任务。

工期目标

为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质

高效地完成本合同的全部工程。根据我公司以往类似工程的经

验，我们安排的工期是425天，即从2003年5月7日开工到

2004年7月4日竣工，按业主的工期要求竣工。

进度计划

详见附图7施工进度网络图。

工期保证措施

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、

有秩序”的原则进行均衡施工，采取以下措施：

1.项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度

网络计划，并严格照此组织施工，编制月、旬、日作业计划，

对控制工程制订单项作业计划。

2.每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部

门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

3.以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、

交叉作业，缩短工期，提高工效。

4.合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，

注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

5.积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高

工效。

6.各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，

各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

7.加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、

社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

8.狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工

序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程

衔接有序，接口顺畅。

9.加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合

理安排，保证工期。

10.合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给

施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，

创造最佳的施工条件。

本文介绍了制定项目经理部对工期控制的主要措施，以及

研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

首先，在组织保证方面，公司总部设立以副总经理为首的

项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。

工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，

在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。公

司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责

各专业的施工组织管理工作。公司本部职能管理部门负有对项

目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种

问题，使工程能顺利展开。以公司项目部为核心，在公司总部

的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依

托，组成工程项目管理组织体系。

其次，在资源保证方面，公司要集中优势兵力，调集技术

业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够

的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。公司项目部和专

业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、

能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担

任项目部的项目经理，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目

部的管理。此外，公司还要发挥装备优势，按工期进度组织数

量足够、性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需

要。同时，制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材

料供应准确及时。协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设

备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。抓好结构件

制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。

最后，在管理措施方面，公司要强化计划进度管理，运用

网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动

态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。运用工程进

展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现

场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化

现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工

序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。加强质量管

理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期

造成的延误。加强施工安全管理，杜绝重