公司人力资源分析报告范文.pdfVIP

公司人力资源分析报告范文

XX

17

人力资源分析报告前言

为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范

化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性。

XXX进行了人力资源管理方面进行调查分析。

通过调查、分析，基本清楚公司人力资源管理的现状，并

对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，

形成了以下报告。

本报告分为两大部分，第一部分分析公司人力资源现状；

第二部分着重分析公司在人力资源管理方面存在的问题。

第一部分：人力资源状况综述

XXX背景

略！

XXX的人力资源现状

根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工24

人，其中，全职人员24人；领导班子成员5人，占21％；综

合管理部人员4人，占17%；市场规划部人员5人，占21%；

工程生产部人员7人，占%；检运分厂3人员2人，占7%。

公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含

量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图

1－1所示：

图1－1

1.2.1带领班子成员

领导班子成员是指包括公司总经理、书记、副总经理和总

会计师在内的5人。

XXX办理队伍的年龄结构较为合理，办理人员年富

力强，平均年龄只有26岁，结构缺陷主要是较多人手

艺出身从事办理，缺乏专业的办理方面的训练。专业

方面以手艺类(75%)最多，真正学企业办理却没有。办

理人员的年龄、学历及专业结构分别如图1-2、

1-3和1-4所示：

图1-2

图1-3

图1-4

1.2.2技术人员

XXX手艺队伍年龄结构基本合理，平均年龄岁，

22-25岁的年轻人占%。这种年龄结构的优势在于年青

人拥有更多新知识、掌握更多新手艺、新技术，如计

算机辅助设计技术，劣势是较为缺乏经验丰富的手艺

人员。手艺人员的教育层次偏低，绝大多数（%）是大

专和中专毕业，本科和本科以上学历的手艺人员仅有1

人。手艺人员的年龄和学历结构分别如图1-6、1-7所

示：

图1-6

图1-7

1.2.3市场人员

XXX从事市场拓展和开发的员工，总计12人（包

括2位办理层和2位市场协助人员）

XXX的市场人员在公司所占的比例最大（44%），

公司的盈利能力很大程度上取决于他们的业务水平。

总体上看，公司的市场人员30岁以下的市场人员占了

绝大部分（75%），平均年龄岁。公司这样的年龄结构

在市场开拓与发展进程中，充分发挥出了年轻人的冲

劲和经验丰富的老员工的稳重，两者相得益彰。市场

人员的年龄和学历结构分别如图

1-9及1-10所示：

图1-9

图1-10

第二部分人力资源管理现状诊断

概述

总体上，公司具有一定的人力资本办理观念，办理水平也

在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身

的原因，人力资本办理仍然存在着观念滞后、结构不全、功能

不到位、职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司

未来的发展。

XXX人力资源管理方面存在的问题

公司对人力资源没有足够的认识

公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，尚未将公司人力

资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理

功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传

统的人事管理上，人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政

事务性结合阶段，尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充

当助手的作用。公司长期忽视或轻视人力资源管理部门设置和

人员配备工作，而现有行政部门和所设岗位及人员不足以胜任

战略性人力资源管理的重任。

在人力资本投入方面，公司办理层尚未完全树立人力资本

投资观，表现为常在投资观与费用、成本观之间徘徊。

一、是对人力资源管理方面的投资犹豫，包括人力资源管

理部门设置和人员配备，各类人员的专业知识、技能培训；

二、是在对员工轻培训重市场，说多做少。

2.2.2公司办理层未形成参与人力资本办理的理念

人力资本办理不仅仅是人