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国营公司工程项目的管理规定

1.总则

1.1目的

为确保国营公司工程项目的高效、优质、安全、环保和合规性，

根据国家相关法律法规和政策，制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于国营公司所有新建、扩建、改建、维修、拆除等

工程项目。

1.3原则

工程项目管理应遵循合法性、科学性、安全性、经济性、环保

性原则。

2.组织管理

2.1组织架构

国营公司应设立工程项目管理组织，负责工程项目的全面管理。

项目管理组织应包括项目领导小组、项目管理办公室、项目实施部

门、质量安全环保部门等。

2.2职责分工

-项目领导小组：负责项目决策、资源配置、风险控制、绩效

考核等工作。

-项目管理办公室：负责项目计划、进度、成本、质量、安全、

环保等方面的管理。

-项目实施部门：负责项目施工、安装、调试、验收等工作。

-质量安全环保部门：负责项目质量、安全、环保监督工作。

3.前期管理

3.1项目策划

项目策划应包括项目可行性研究、项目评估、投资决策等内容。

项目策划应充分考虑市场需求、技术可行性、财务可行性、风险可

控性等因素。

3.2项目审批

项目审批应按照国家及地方法律法规和公司内部审批流程进行。

项目审批文件应包括项目可行性研究报告、项目评估报告、投资预

算等。

3.3项目设计

项目设计应遵循国家及行业标准，充分考虑项目功能、性能、

安全、环保等方面要求。设计文件应包括设计说明书、施工图纸、

设备材料清单等。

4.施工管理

4.1施工组织

施工组织应根据项目特点和施工进度，合理配置人力、物力、

财力资源。施工组织应制定施工方案、施工进度计划、质量安全环

保措施等。

4.2施工质量控制

施工质量控制应按照国家标准和行业规定进行。质量控制应包

括原材料检验、过程检验、竣工检验等环节。

4.3施工安全管理

施工安全管理应遵循国家及地方安全生产法律法规。施工安全

措施应包括施工现场安全管理、施工人员安全教育、安全事故处理

等。

4.4施工环保措施

施工环保措施应符合国家及地方环保法律法规。施工环保措施

应包括施工现场环境保护、废弃物处理、节能减排等。

5.验收管理

5.1验收组织

验收组织应由公司项目管理办公室、质量安全环保部门、项目

实施部门等组成。

5.2验收程序

验收程序应包括自验收、初步验收、正式验收等环节。验收依

据应为国家及行业标准、设计文件、施工记录等。

5.3验收标准

验收标准应符合国家及行业规定。验收内容包括项目功能性、

性能、安全性、环保性等方面。

6.变更管理

项目变更应按照公司内部变更管理流程进行。变更内容包括项

目范围、进度、成本、质量、安全等方面。

7.资料管理

工程项目资料应包括项目前期文件、设计文件、施工记录、验

收报告等。资料管理应遵循国家及地方档案管理规定。

8.绩效考核

工程项目绩效考核应包括项目进度、成本、质量、安全、环保

等方面。绩效考核结果应用于项目奖励、处罚、责任追究等。

9.违规处理

违反本规定的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于

行政处罚、经济赔偿、刑事责任追究等。

10.附则

本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司项目管理办

公室负责解释。

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