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2023年三级目标责任书,目标责任书考核细则(14篇)

下面是我为大家整理的2023年三级目标责任书,目标责任书考核细

则(14篇),供大家参考。

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人

会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到

大家，我们一起来看一看吧。

三级目标责任书目标责任书考核细则篇一

2、认真贯彻落实上级党风建设和反腐倡廉工作的指示精神，督促本年度

构建惩防体系各项任务的落实，协助党委、行政制定公司党风建设和反腐

倡廉工作总体规划并提出阶段性任务、要求及落实措施。

3、协助党委抓好领导人员作风建设和反腐倡廉宣传教育工作，健全和完

善党风建设和反腐倡廉制度规定，加强监督检查，督促落实，防止和减少

违纪违法案件发生。

4、对所属单位党风建设和反腐倡廉工作经常检查指导，定期分析党风建

设状况，及时解决党风建设和反腐倡廉工作中出现的问题。

5、拓宽党风建设和反腐倡廉信息渠道，做好群众来信来访工作，正确处

理信访反映的各种问题，年终信访办结率95%以上。认真做好效能监察工

作。及时向党委、行政汇报情况，对在效能监察中发现的违纪违法行为予

以查处。

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6、坚持原则，秉公执纪。按干部管理权限，对本单位发生的违纪违法案

件及时组织查处。贯彻“二的事项。

四、考核办法

1.考核实施部门

项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、采购

部、预结算部、设计部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定

相结合的方式对项目经理进行考核评定。

1.1工程经常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行

例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处

于受控状态。

1.2工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结

合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程

投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考

核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织专家和部门对工程进行总体评

定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1.公司将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

1.1荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励500～

20**元。

1.2在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示

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范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，

给予项目部或个人奖励500～1000元。

1.3杜绝一次性直接经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的

10%～20%给予奖励。

2.公司将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

2.1未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部

门查实，给予项目经理50～500元/次·项处罚。

2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚100

元/次。

2.3由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理200元的处罚;

综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理500

元的处罚。

2.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或

因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，

企业将视情节轻重一次性给予项目经理500～5000元的处罚。

六、考核兑现

1、经常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检

查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。

2、对项目部的中期、末期考核是根据中期、末期考核内容及评分表，从

工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本控制、环境保护和

职业健康和安全文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目

经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶

段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%;评定为“合格”以上，

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当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效

工资5