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2023年采购部人员培训方案（精选8篇）

2023年采购部人员培训方案共八--篇1

一、说明

考虑到浙江工厂新生产线投产的需要，逐步充实到生产线

开展岗位培训。

二、培训计划

此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从

业经验，因此，我部对其培训设想是分四步走，计划通过有步

骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位

操作员工：

第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、

操作规程等，时间约为一周;

第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约

为二周;

第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进

行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;

第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进

行岗位评估，时间约为一周。

三、培训方案

1、人员分岗

对所有新员工，原则上按专业分岗

2、培训内容及具体时间安排

序号培训内容培训方式培训责任人培训

时间考核

方式

1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

2岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告

3岗位卫生知识口授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实

操

4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问

5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟练员工8h提问+

报告

6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问

7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h实操+报

告

9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告

11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+

提问+实操

12岗位系统培训集中授课各岗位内部培训讲师(附表

一)24h提问

13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问

合计时间140h

3、岗位评估

通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗

位要求。为确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位

新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

四、培训统筹

此次新员工培训由___负责统筹，必要时组织各班长进行相

应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其

对新员工的岗位培训质量。

2023年采购部人员培训方案共八--篇2

本人自20xx年10月份接手采购部工作以来，一直以服务

生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经

过两个月的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状

态，现对20xx年的工作做出如下计划：

一、供应商的选择

目前对我公司而言，原料采购方面还属于小批量采购，供

应商还不稳定，首先我们采购部做到多多开发物料资源，并结

合我们的地理位置采用就近原则，调查价格，做到货比三家，

控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且一步步建立

采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需

要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现

有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准

备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购

价格和品质。

二、财务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，

对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作

的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此

必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并

且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，20xx本

部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔的进行情况

都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状

况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，

收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪

并做好相应的评估记录。