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保证供货周期的组织方案以及人力资源的安排

如果我方中标，订货合同签署后，我方将严格按照合同需求的

时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将

发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中需求的交货期，按时

交货和提供服务。保证按原产品的采购到生产车间的过程都是按照

质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。

如我方中标后，不能按期交货而给需方带来一定的困难，我方

将向需方偿付逾期交货违约金。如遇不可抗力的因素而影响生产周

期和供货时间时，我方将与需方协商解决。保证交货期的措施为了

保证按期交货，特制定以下措施：

交货日期的保证措施

1.组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和作业责任。

生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力.产品.

机构的协调准备作业，保证在生产过程中不出现窝工.浪工现象；加

强对生产部的各类管理人员的教育作业，使他们到岗尽职，以有利

于各项作业的有效展开。

强化生产指导机构，在劳力安装.产品运输.机构管理.产品后勤

方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥，对作业计划

完成情况。进行跟踪研究.分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成产

品计划的，及时查原因.订措施补救。

加强计划管理，建立班组会.产品例会。落实总供货，不断对照

计划检查各节点工序供货期的执行情况，及时调整，动态控制，确

保计划总供货的实现。

2.技术措施

根据交货期控制，逐周编制作业计划。根据计划，在供货.安装

过程中加强人力.物力.技术调度，保证产品质量的供应，对照检查

计划执行情况，及时调整。

劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟

练技术工人参战，注：

重提高操作工的技术素质，加强岗前培训作业，确保基本功运

硬，以提高作业功率。

加强原产品的采购管理，多点联系，择优选购；周转产品充实

供应，产品进场及时。进场后严格检验，合格后按类别整齐堆放，

避免由于产品供应不及时或出现质量问题而耽误交货。

进场前进行检查维修，要必时购置，使用中不断加强保养和检

修，以保证机具的完好性，从而保证和提高机具使用率，以免机械

器具故障或短缺而影响供货进度。

加强技术管理，各工序前要审图，进行详细技术交底。生产.安

装过程中执行三检制，对每一工序的质量进行跟踪检查把关。发现

质量问题及时整改，以免影响一下道工序。

加强质量管理，严格按质量保证措施进行质量控制，做到操作

有法，跟班检查，确保各工序质量合格，杜绝因产品质量引起返工.

停工而延误供货。

3.合同措施

在生产过程中全面推承包责任制，层层落实生产指标，开展班

组之间的竞争，设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖”，制定

奖惩准则，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极

性，把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其

责任。

4.经济措施

为保证按期交货，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一

定资金，并实行专款专用制，以确保我公司对建设单位资金垫付的

承诺的实现，不影响供货进度，从而保证供货进度不受资金的影响。

5.信息管理措施

在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理

统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编

制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关

系，及时.灵活.准确.果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱

环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标。

交货期承诺。

如果我方中标，订货合同签署后，我方将严格按照合同需求的

时间内，将所需货物运达需方指定地点，并在产品装运发车当日将

发货情况向需方报告。并且承诺将按照合同中的需求的交货期，按

进交货和提供服务。

保证按供货设计及供货进度提交文档和图纸，必要时，投标方

确定专业工艺人员与需方进行技术联系，经讨论和解决合同范围内

的有关技术问题。我公司原产品的采购到生产车间的过程都是按照

质量管理及时安排时间，完全有能力满足客户的供货时间。

如我方中标后，不能按期交货而给需方生产带来一定的困难，

我方将向需方偿付逾期交货违约金。违约金为每逾期一天，按逾期

部分货款的万分之三计算，并且需方可从质量保证金中抵扣。

如遇不可抗力的因素而影响生产周期和供货时间时，我方将与

需方协商解决。

我公司规划的配送宗旨是“