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供应商管理制度范文

第一章总则

第一条为规范公司与供应商之间的业务往来，提高供应链管

理效率，保障公司生产经营活动的正常进行，制定本供应商管理

制度。

第二条公司与供应商之间的业务往来须遵守国家法律法规、

相关政策和公司规章制度。

第三条本制度适用于与公司建立业务合作关系的所有供应

商。

第四条供应商管理的目标是建立稳定、高效、诚信的供应链

合作关系，共同推动公司业务发展。

第五条公司对供应商的选择和评估应建立科学、公正、公平

的制度和程序，确保供应商能够满足公司业务需求。

第六条公司与供应商应共同关注产品质量和安全，保证产品

符合国家标准和公司要求。

第七条公司与供应商之间应保持互信合作、互利共赢的关

系，加强沟通、协调、合作，共同提高供应链效益。

第二章供应商准入管理

第八条公司在选择供应商时，应按照透明、公平、公正的原

则进行，并制定相应的准入管理制度。

第九条供应商准入的基本条件包括：

1.具有合法经营资格；

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2.品质可靠，产品符合国家标准和公司要求；

3.提供合理的价格和支付条件；

4.具备稳定的供货能力；

5.有良好的服务意识和售后保障能力；

6.无重大违法行为记录。

第十条供应商准入的程序包括：

1.公司发布供应商准入公告，征集供应商申请；

2.针对申请供应商，进行资格审查，评估其符合准入条件的

程度；

3.根据资格审查结果，择优选择供应商，签署合作协议；

4.针对未通过资格审查的供应商，发出不合格通知，并说明

理由。

第三章供应商考核管理

第十一条公司与供应商之间应建立健全的考核制度，持续评

估供应商的绩效，并根据绩效结果采取相应的激励或惩罚措施。

第十二条供应商考核的指标包括但不限于：

1.产品质量和安全；

2.价格和支付条件；

3.供货能力和交期准确性；

4.售后服务和技术支持；

5.合作及沟通效率。

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第十三条供应商考核根据不同的供应商和业务类型，可以设

置不同的考核周期和频次。

第十四条供应商考核的结果应及时通知供应商，并与供应商

共同研究改进措施，提高供应商的绩效。

第十五条供应商考核的结果将作为与供应商签订新合作协议

或续签合作协议的依据，也可影响供应商在公司业务中的优先

级。

第四章供应商合作协议管理

第十六条公司与供应商建立的业务合作关系，应以合作协议

为依据进行管理。

第十七条供应商合作协议应包括以下内容：

1.合作期限；

2.产品规格和质量要求；

3.价格和支付条件；

4.供货和交期要求；

5.售后服务和技术支持；

6.必威体育官网网址条款和知识产权保护；

7.争议解决方式；

8.合作终止条件。

第十八条公司与供应商之间的合作协议应采取书面形式，并

签署双方的授权代表。

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第十九条公司与供应商之间的合作协议可以根据业务需要进

行变更或终止，但应提前通知对方，并通过协商解决相关问题。

第五章供应商风险管理

第二十条公司应建立供应商风险评估制度，对供应商可能存

在的重大风险进行评估和管理。

第二十一条供应商风险评估可以采取以下方式：

1.对供应商的信用状况进行调查和核实；

2.对供应商的财务状况进行分析和评估；

3.对供应商的经营管理水平进行评价。

第二十二条如发现供应商存在重大风险，公司应及时采取相

应的风险控制措施，并与供应商进行沟通和协商，解决问题。

第六章争议解决

第二十三条公司与供应商之间的争议应首先通过友好协商的

方式解决