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供电营业所线损管理制度

1.引言

供电营业所作为电力公司的基层单位，负责电能供应和管

理。线路线损是指电力在输电输配过程中的能量损耗，是电力

系统运行过程中的重要指标。为了提高供电质量，降低线路线

损率，保障电力设备的安全稳定运行，供电营业所需建立线损

管理制度。

2.目的与适用范围

2.1目的

本线损管理制度的目的是规范供电营业所线损的管理，提

高供电质量和效益，减少电力系统的能耗损失。

2.2适用范围

本制度适用于所有供电营业所，涉及线损管理的各个环节，

包括线路巡检、设备维护、用户用电管理等。

3.线损管理流程

供电营业所线损管理流程主要包括线路巡检、线路维护、

用户用电管理等环节。

3.1线路巡检

供电营业所应定期对供电线路进行巡检，发现线路问题及

时处理。巡检内容包括线路杆塔的安全情况、设备的运行状态、

接地线的完好性等。

3.2线路维护

供电营业所应制定线路维护计划，定期对线路进行检修和

维护。维护内容包括杆塔的加固和替换、导线的绝缘检查和更

换、设备的清洁和润滑等。

3.3用户用电管理

供电营业所应加强对用户的用电管理，采取合理措施减少

非技术性线损。管理措施包括加强用户用电宣传教育、设置电

能表检测点、加强对违规用电行为的监管等。

4.线损指标和评估

4.1线损指标

供电营业所应制定线损指标，包括线损率、线损电量和损

失电费等。线损率是指线损电量与供电电量的比值，是评估线

损程度的重要指标。

4.2线损评估

供电营业所应定期进行线损评估，分析线路线损的原因和

影响因素，制定相应的改进措施。评估内容包括线损的分类分

析、线损成本的估算和经济分析等。

5.线损管理的措施和方法

5.1技术措施

供电营业所应采取各种技术措施，减少线路线损。包括优

化线路规划、改进供电设备、降低线路阻抗等。

5.2管理方法

供电营业所应加强线损管理的各个环节，强化管理措施。

包括建立线损档案、加强对线路设备的维护、推行用户用电合

同等。

5.3经济手段

供电营业所可以通过经济手段激励线损管理。包括对线路

巡检人员进行奖励，鼓励用户节约用电，提高线路设备利用率

等手段。

6.线损管理的监督与考核

6.1监督机制

供电营业所应建立线损管理的监督机制，加强对线损管理

工作的监督检查。通过定期抽查、随机验证、专项检查等方式，

对线损管理情况进行监督。

6.2考核办法

供电营业所应建立线损管理的考核办法，对线损管理工作

进行评估和考核。考核指标包括线损率、线损电量、损失电费

等，评估结果作为绩效考核的重要依据。

7.线损管理的改进措施

供电营业所应根据线损评估结果，及时制定改进措施，优

化线损管理工作。改进措施包括加强人员培训、引进先进技术、

改进管理方式等。

8.线损管理的应用与效益

8.1应用效果

通过严格执行线损管理制度，供电营业所能够及时发现和

解决线路问题，降低线损率，提高供电质量。

8.2经济效益

线损管理的有效实施可以节约电力资源，降低能耗损失，

提高供电效益，从而获得经济效益。

9.结论

供电营业所线损管理制度是确保供电质量和效益的重要手

段。供电营业所应建立完善的线损管理制度，加强线路巡检、

线路维护和用户用电管理，提高线状线损指标和评估，采取相

应的措施和方法，加强监督和考核，不断优化改进线损管理工

作，实现供电质量和效益的双提升。