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施工进度保障措施

一、确保施工的人力、物资投入

包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确

保工期的关键所在。

（一）劳动力投入的保障措施

1.数量保障：

1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；

2）不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定

性；

3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平

衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；

4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，

激发劳动效率。

2.素质保障：

1）严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名

录中择优选择劳务分包队伍；

2）劳务分包合同中明确约定：进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其

中高、中级工所占比例不少于90％；

3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育

培训等；

4）施工中，定期组织工人素质考核、再教育。

3.劳动力组织安排：

1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人

员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

2）开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照

施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需

求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交

底时间；

3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好

夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施

工任务。

4）装修阶段由于专业分包较多，作为总承包，我们将要求各专业承包在开

工前列出详细人员计划表，只有各工种施工人员都到位的情况下，才可以大面积

开工。

5）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保

障措施。

4.人员劳动力合理调配：

1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽

调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。

2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作

业面，做到所有工作面均有人施工。

3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，

保证按照进度计划的要求完成任务。

4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工

待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。

5）合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工

作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合

使用。

5.制定详细劳动力计划：

1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工

程各项管理目标的实现。

2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定

专业施工，将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时

间以保证整体施工进度。

6.抢工应急措施：

1）从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合作，确保在

农忙期间劳动人员不减员。

2）当出现习惯性劳动力供应不及时时，我公司可抽调天津地区的资源，对

本工程进行补充。

（二）施工机械、器具投入的保障措施

1.数量保障：

1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在天津市内

或周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；

2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。

配备足够的机械设备和必需的备用设备。

2.机械计划：

精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时

间等，并严格落实计划。

3.性能维护：

1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格

按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备

及时采取维修或清退更换处理；

2）施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维

护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；

3）