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2023年度培训工作总结及2024年度培训工作计划--第1页
2023年度培训工作总结及2024年度
培训工作计划
2023年，我公司的培训工作取得了显著的成绩。在过
去的这一年里，我们以“提高员工素质，促进企业发展”为
目标，全面推进了培训工作。下面围绕培训工作开展情况、
培训成果及亮点、培训工作中存在的问题及不足以及2024
年培训工作计划四个方面进行总结和展望。
一、2023年培训工作开展概况
（一）培训完成总体情况
1.计划内完成情况：截至目前，开展内部培训50项，超
计划完成3项，完成率为100%。参训人次为3074人，到
位率96%。平均考试成绩为91.68分，讲师授课评价平均成
绩96.44分。采用问卷星小程序线上考试45次，授课评价
45次，内训师对学员评价共150人次。
2.计划外参训情况：截至目前，共参训23次，参训人数
150人次。
本年度培训教育经费截止目前使用7.1万元，参加培训
总人次为3224人次，按人次统计，培训总课时为3920.5小
时，累积培训天数均在7天以内。其中，安环类培训人次2206
人次，培训课时为2528.5小时；管理类培训人次237人次，
培训课时为274小时；政治理论培训人次39人次，培训课
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时为89.5小时；专业知识培训人次742人次，培训课时为
1028.5小时。
（二）培训重点工作情况，成果及亮点
1.完善培训体系的建立：2023年，我们明确了培训的
目标和重点。一是培训管理制度方面，结合公司实际，修订
了培训教育管理办法和培训积分管理办法；二是培训需求分
析方面，组织开展了培训需求问卷调查，并结合问卷调查结
果实际，做了2023年培训计划，在培训内容上，涵盖了专
业技能培训、管理培训、安全培训等多个方面；三是组织与
实施方面，对内训师授课课件和参训人员参训情况都分别作
了约束，通过课件评审，使得内训师课件由最初的文件类课
件全部调整为PPT模版的课件；通过积分管理及参训时未
遵守培训给予绩效考核等，这样不但约束了参训人员，而且
还激励了参训人员积极参与到培训中。
2.创新培训形式：今年，我们注重了理论与实践相结合，
让员工能够将所学知识运用到实际工作中。在培训形式上，
我们尝试了多种形式，一是讲座类的培训，除了培训结束后
进行考试及培训效果评估外，增加了课堂提问环节，促使参
训人员培训时认真培训，避免开小差；二是现场教学类培训，
利用错峰停窑时期，结合培训项目，选取现场设备，组织参
训人员到现场学习，并对学习内容举一反三，同时增加了提
问环节，公司统筹安排到仓库领取洗发水、肥皂、洗衣粉、
手套等奖品给予现场奖励，以此激励员工爱学、好学的精神；
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三是以赛带培，今年，分别对电仪维修工、机械维修工、质
检员三类人员组织开展了技能比武，参赛人次为70人次，
共奖励0.36万元。通过以赛带培，同样激励员工爱学、好学
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