构建面向未来的集团组织和人力资源战略管理体系：从诊断优化到落地实施的全方位项目规划与执行指南.pptxVIP

共享化战略人力资源管理体系

项目建议书;;;;

?通过组织分类和人才分类，加大市场化改革力度；

?实现“薪酬能高能低、员工能进能出、干部能上

能下”

资源

配置

市场化

“三能”;

企业需要——

?贴近用户，听到声音，并快速满足用户个性化需求

?集合各类资源，强化内部协作，提升效能

?进行更广泛、更频繁地交流，增强外部合作和各方关系;;;;

项目思路4：构建以人为本，以能力为导向的人力资源管理机制，以应对互联网行业激烈的人才竞争

高科技互联网行业人才竞争激烈：

创新与客户是高科技互联网行业发展的主要驱动力，由此使得人才至为重要；

相较于各行业，高科技/互联网行业的离职率与调薪率均是最高的，人才竞争非常激烈。

以人为本，以能力为导向的人力资源管理机制是当前高科技互联网行业实践的主要趋势：

为吸引和激励人才，为员工提供有竞争力的薪酬待遇（例如：除现金竞争力外，中长期激励已是互联网公司普遍采用的激励手段），多元化职业发展机会（如双轨发展通道）以及挑战性的工作机会成为各高科技互联网公司人力资源管理机制建设的重要关注点。;;

国企人力资源管理的常见特点与难点;;

项目工作步骤与方法;;

我们将通过以下步骤开展本次项目

界定问题——方案设计试行及推广;

1.公司组织与人力资源管理体系现状诊断与优化方案;

资料收集与分析

?人力资源相关管理制度

?人员编制及人力资源架构

?企业资料收集与分析;;

改进思路;

2.设计组织架构与管控模式;;

4;;

借鉴集团组织分类框架要素，综合考虑集团组织能力建设、业务组合及分子公司发展阶段因素厘清对总部的管控定位

n组织能力分析：现有组织能力是否能够支持管控模式，是决

定该模式是否有效运作的核心。;;

组织;;;

职能;

基于集团市场化人力资源体系改革的要求和公司战略解读，明确公司人力资源规划

——WTW人力资源战略厘清分析框架;

资源配置体系;

行业;

基于集团市场化人力资源体系改革的要求和公司战略解读，明确公司人力资源规划（续）

——通过战略定位和业务发展路径，明确集团对各业务的差异化定位，进而厘清各业务的竞争优势和人才/机制层面的要求一致性，为制定有针对性的人力资源战略规划提供侧重点输入;

打造高素质、高境界、高度职业化的人才队伍，铸造人才向往的雇主品牌;

两大基础平台;;

人力资源模块;;

3.1建立共享化战略人力资源管理体系——人力资源条线组织架构设计与实施;;

部门内职责分工;;

执行集团统一的人力资源战略与政策

根据集团战略，结合子公司的实际，在集团HR政策框架内深入细化自身的HR政策，形成子公司统一的人力资源制度体系

根据子公司的行业特点和发展阶段，向集团反馈自身的HR政策和制度需求，以及集团HR各项政策在执行过程中的问题和优化建议

指导/支持分公司HR工作负责子公司关键人才人力资源管理相关工作;

.招聘环节主体执行人，根据所处业务部门特点给出专业招聘意见;

3.2建立共享化战略人力资源管理体系——岗位管理子体系;

职位等级;

集团一体化职级模式;;

集团幕后职级;;

管理;;

关键点3：横向分类——集团职位序列一体化（续）

若采用深度一体化模式，需从集团层面对下属企业职位序列进行细分管理，并以职位序列为基础统一规划任职资格;

营业收入：;;

关键点4：纵向分层——通过职位评估，建立各下属企业职级间的对应关系，构建一体化职级;;

?职能相关性：岗位职责和性质具有相似性

?知识技能相关性：岗位对任职者的知识、技能要求具有相似性

?人才培养模式：公司对专业人才的培养规划是综合性人才还是专业性人才

?人员规模：相关岗位任职者数量达到一定规模;

独立经营主体;

示例;

3.3建立共享化战略人力资源管理体系——绩效管理子体系;;

关键点1：组织绩效体系结合组织分类，建立公司与业务单元/部门层面的绩效指标体系，支持公司整体战略意图的实施;

关键点1：建立公司与业务单元/部门层面的绩效指标体系，支持公司整体战略意图的实施（续）

通过公司战略落地与绩效分解研讨会，确定顶层的战略落地与绩效方案

战略落地与绩效分解研讨会;

岗位/人员分类;

互联