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企业培训课程体系建立的方法
企业培训课程体系应该怎样弄？企业培训主要可以分为两种，一种是基于现阶段市场竞争要
求，为了实现短期经营目标而组织相应培训，目的是使员工快速掌握相关技能，以适应市场
竞争，完成阶段经营目标；另一种是基于企业岗位体系能力提升的中长期人才培养规划，这
是效劳于企业长期经营战略。而今天我们主要来看看关于企业培训课程体系建立的方法：
对于第一种培训，多是根据市场情况，邀请外部讲师到企业进展授课，这种课程的组织对企
业培训管理人员的要求并不高，只要了解行业现状及热点，寻找外部师资即可。但第二种培
训对企业培训管理人员的要求就要高很多，因为这不再是单个课程能够解决的问题，需要培
训管理人员规划出符合企业战略要求的培训课程体系。
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下面就介绍一种建立企业培训课程体系的方法，该方法分为四个步骤：岗位分析、能力建模、
课程形成和体系建立。
企业培训课程体系的方法1．岗位分析
不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求
分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。
通常情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面：
专业能力：完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。
通识能力：对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。
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企业培训课程体系的方法2．能力建模
在岗位分析的根底上，对岗位关键能力进展梳理和分析，邀请专家、相关岗位上级领导共同
建立岗位胜任力模型。
此模型不仅可以作为企业培训管理人员构建企业培训体系的理论依据，也可以作为员工在企
业内职业开展的路径，让员工对自己在企业内的开展前景有一个清晰的认识，提高员工参加
培训的积极性。
3．课程形成
由胜任素质模型到课程开发，需要对胜任素质模型进展聚类分析，邀请行业专家及相关岗位
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在职工作人员，共同制定了对应的培训课程，形成课程和课程等级，并确定对应课程的目标、
属性、要点，充分实现能力和课程的对应。
企业培训课程体系的方法4．体系建立
通过培训工程的设计与实施，经过长期的积累，逐步形成课程体系。
管理建议
课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看，建立起一个相对成熟的
课程体系，需要少那么数年多那么数十年的时间，需要长期的积累和评估。不可能一蹴而就，
也不能照搬其它企业的现行课程体系。
课程体系的规划至关重要。
建立课程体系的核心是岗位序列胜任素质模型的建立。
课程体系的建立与完善必须与培训工程的开发和管理有机地结合起来，以培训工程的开发促
进课程体系的完善。
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课程体系的建立应始于标准。应制定标准、标准的课程分类和编码制度。应建立电子化档案，
将所有培训材料集中在网络中管理和使用，并安排专人负责。
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