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中国ⅩⅩ银行广州市东山支行绩效考核办法（试行）

第一章总则

为了适应现代商业银行财务管理的要求，配合全行

人事与激励约束机制改革，围绕实现银行价值最大化的

经营目标，根据支行提出的绩效考核思路，以经济增加

值为核心的绩效考评体系，在层级考核的基础上进一步

扩大经营绩效评价的范围，推进横向（包括营销维护序

列、柜台人员序列、支持保障序列、风险控制序列及管

理人员序列）的经营绩效评价，参照总行、省分行的有

关规定，特制定本办法。

一、总体原则

1．根据“以效益为中心，追求银行价值最大化”的经

营原则，确定经济增加值作为经营绩效考核的核心指标，

使工资总额分配与经营绩效考核紧密挂钩，充分发挥绩

效考核与工资分配的激励约束作用。

2．工资总额分配坚持“效率优先、兼顾公平”的基本

原则。工资总额分为基本工资、绩效工资及激励工资三

部分。

二、适用范围

本办法适用于东山支行所有员工（经警除外）。

第二章基本工资

-1-

基本工资的设置旨在保障员工的基本生活需求，体

现了工资的保障和补偿功能，工资标准根据实际人数由

综合管理部核定。

鉴于营业网点负责人（包括营业室、城建支行）工

作的全面性，支行就该岗位增设岗位工资随基本工资一

同发放，具体标准如下：

上年末综合排名1至9名：400元/月

上年末综合排名10至18名：300元/月

上年末综合排名19至27名：200元/月

第三章绩效工资

一、绩效工资的设置旨在激励各营业网点、各经营

部门发展业务、提高效益。

二、绩效工资的分配原则：坚决执行“公司业务上移、

个人业务下沉”与“经营网点、经营产品、经营客户”的经

营理念；打破封顶保底的分配原则；不同序列不同的考

核重点；全面采用量化考核的方式；充分激励经营效益

贡献者。

经营部门和营业网点绩效工资的核定原则是：总量

控制，以绩定薪，业绩分享，进度考核，计件核发，上

不封顶，下不保底。内部管理考核作为增减项,包括内控

管理及风险损失控制。

支持和保障部门绩效工资的核定原则是：根据总行、

省分行关于人事与激励约束机制改革的要求规范岗位序

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列，进一步细化岗位和拉开差距，在定编定岗的基础上

根据各岗位的责任、技术含量、贡献度等因素重新梳理岗

位序列及其绩效工资系数（见附件1、2）。

三、在支行定编的基