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工程建设管理制度epc

一、总则

1.1为规范和加强工程项目的建设管理，提高工程建设的质量和效益，保证工程按时按质

完成，特制定该工程建设管理制度EPC。

1.2本制度适用于所有涉及到工程建设的EPC（工程、采购、建设）项目，包括但不限于

土木建筑、机电安装、市政工程等。

1.3本制度的制定、执行和更新由项目负责人负责，相关部门协助执行，并由项目组的质

量、进度、成本控制等专业人员管理。

二、项目初期阶段管理

2.1项目启动前，项目负责人应组织相关人员进行项目启动会议，明确项目目标、规划、

组织结构和责任分工。

2.2制定项目管理计划，包括项目章程、工作分解结构、进度计划、成本控制计划等，并

通过正式途径备案审核。

2.3确定项目的关键节点和重点控制指标，制定监控措施和风险预案，以便及时发现和解

决问题。

2.4确保项目团队具备必要的技术、管理、质量控制等方面的能力，及时进行培训和交流。

2.5建立项目文件管理系统，对文件进行编号、备份、保管和更新，保证信息的准确性和

完整性。

三、工程设计阶段管理

3.1项目负责人应根据项目计划，组织设计单位进行设计编制，并按照相关要求进行审核

和确认，确保设计方案符合规范和要求。

3.2定期组织设计评审会议，评估设计方案的合理性和可行性，并及时调整和完善设计。

3.3确保设计文件的准确性、完整性和及时性，确保设计方案符合施工现场的实际情况，

减少设计方案修改的频率。

3.4设计结束后，制定设计变更控制程序，对设计方案的变更进行审批、记录和通知，以

保证施工过程中不会出现设计方案的混淆和错误。

四、采购阶段管理

4.1项目负责人应确定项目的采购计划，包括采购内容、供应商选择标准、采购策略、采

购合同等。

4.2根据采购计划，组织招标、评标和签订合同，确保供应商的资质和信誉，降低采购风

险。

4.3管理供应商的履约情况，对供应商的交付质量、进度、成本等进行监控和评估，保证

采购物资和服务的质量和及时性。

4.4建立采购档案和采购记录，对采购活动进行备案和审计，以便日后查询和核查。

五、施工阶段管理

5.1项目负责人应确保施工所需的设备、材料、人力等资源的准备和调配，确保施工进度

和质量。

5.2制定施工计划和施工方案，明确施工任务、责任和监督措施，确保施工过程的安全与

合理性。

5.3定期组织施工进度会议，评估施工进度和质量，分析存在的问题并及时解决。

5.4确保施工过程中的安全生产，加强安全培训和监督，遵守相关的施工标准和规范，保

证施工人员的安全。

5.5实施现场巡检和质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。

六、试运行阶段管理

6.1项目负责人应组织试运行前准备工作，对设备和系统进行检查和测试，确保试运行的

顺利进行。

6.2制定试运行计划和方案，明确试运行的目标和内容，确保试运行的质量和效果。

6.3确保试运行过程中的数据采集和记录，做到数据真实、完整、准确，为后续的运行提

供参考。

6.4对试运行结果进行评估和分析，及时发现问题并整改，确保项目的顺利运行。

七、项目收尾阶段管理

7.1项目负责人应制定项目收尾计划，包括项目验收、工程移交、项目总结等，确保项目

的完美收尾。

7.2项目验收应按照相关规定和程序进行，确保项目的质量和符合要求，对验收结果进行

记录和归档。

7.3对项目的合同、财务、备件、技术文件等进行移交，确保项目资料的完整性和安全性。

7.4对项目进行总结和评估，总结项目的优点和不足，为日后的工程建设提供经验和参考。

八、质量控制

8.1项目负责人应建立质量管理体系，明确质量控制的责任和流程，确保项目的质量符合

要求。

8.2制定质量控制计划，包括材料检验、工艺检验、施工检验等，确保每个环节的质量可

控。

8.3加强质量监督和抽查，对关键节点和重点位置进行监控和检查，发现问题及时解决。

8.4合理利用质量控制工具和方法，如质量管理手册、质量检查表、质量分析等，提升质

量管理的效率和水平。

九、成本控制

9.1项目负责人应建立成本控制体系，明确成本控制的责任和流程，确保项目的成本控制

在可控范围内。

9.2制定成本控制计划，包括预算编制、成本核算、费用管理等，确保每个阶段的成本可

控。

9.3加强成本监控和预警，对成本的变化和波动进行及时分析和调整，确保项目的成本不

超出预算。

9.4合理利用成本控制工具和方法，如成本管理软件、成本核算表、成本分析等，提升成

本控制的效率和水平。

十、安全生产

10.1项目负责人应制定安全生产计划和方案，