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会计师的财务分析方法(精选16篇)

(实用版)

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会计师的财务分析方法(精选16篇)

会计还包括财务分析、成本控制、预算编制等方面的内容。以下

是一些实际企业的财务总结案例，供大家参考和借鉴。

会计师的财务分析方法(精选16篇)篇一

确定责任中心是预算管理的一项基础工作。责任中心是企业内部

成本、利润、投资的发生单位，这些内部单位被要求完成特定的职责，

其责任人被赋予一定的权力，以便对该责任区域进行有效的控制。在

一个企业内，一个责任中心可大可小，它可以是一个销售部门、一条

专门的生产线、一座仓库、一台机床、一个车间、一个班组、一个人，

也可以是分公司、事业部，甚至是整个企业。根据不同的控制范围和

责任对象，责任中心可分为三种：

成本中心、利润中心和投资中心。

(1)成本中心。

成本中心是责任人只对其责任区域内发生的成本负责的一种责

任中心。成本中心是成本发生的单位，一般没有收入或仅有无规律的

少量收入。其责任人可以对成本的发生进行控制，但不能控制收入与

投资，因此，成本中心只需对成本负责，无需对利润情况和投资效果

承担责任。

成本中心又可以分成标准成本中心和费用中心。

(2)利润中心。

利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任单位。因此它不

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但要对成本和收入负责，也要对收入与成本的差额即利润负责。利润

中心属于企业中的较高层次，同时具有生产和销售的职能，有独立的、

经常性的收入来源，可以决定生产什么产