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3.1骑者善堕—德隆的11
3.2鼓衰力尽—格林柯尔系的凋零12
3.3劣迹斑斑—中技系圆寂13
四初窥15
4.1业界巨头的前世今生15
4.2枝繁叶茂—兵强将猛15
4.3运筹帷幄—的管理体系17
4.3.1纵向梳理—6S体系理顺母子关系17
4.3.2横向织密—BSC引领战略协同18
4.4八面玲珑—多元化发展战略简介19
五分析19
5.15C价值型财务管理体系19
5.1.16S诞生——5C体系温床20
5.1.25C出世——创新财务体系21
5.1.35C分析——价值转机23
5.2模式24
5.2.1大浪淘沙——传统模式24
5.2.2推陈出新——金融平台25
5.2.3模式探究——特色贴近公司实际28
六相由心生—分析29
6.1以“优币效应”考核管控效率29
6.1.1研究样本的选取依据29
6.2资产规模扩张倍数与ROA相关系数29
6.2.1研究目的29
6.2.2研究方法选取29
6.2.3相关系数分析30
6.3现金流敏感分析31
6.3.1研究目的31
6.3.2研究方法选取31
6.3.3改进后的现金流敏感法32
6.4研究的结论33
6.5八面玲珑—鞭长可及34
6.5.1咎誉共存—多元化战略分析34
6.5.2穷波讨源—多元化战略发展历程34
6.5.3尘埃落定—“PE+GE”模式35
6.6无规矩不成方圆—公司治理分析36
6.6.1审计报告公布，问题爆出36
6.6.2高管纷纷，并购暗藏37
6.6.3高管权利独大，国企弊病护航38
七总结与展望39
7.1总结39
7.2展望40
参考文献：41
引言
2000年伊始，幕布揭开，一个全新的概念，“系族企业”，缓
缓踱入人们的视线，此后便一发不可收拾，“系族”们如雨后春笋般
迅速涌现，并且壮大。
但正当人们以灼热的眼光目睹这个族群的飞速发展时，一个个形
势大好的系族企业纷纷，兵败如山倒。虽然系族的前景看来荆天
棘地，但他们的身影依然是庞大的，骇人的。
在并驱争先的企业润或许不是最耀眼的那一位，却一
定是出挑的。自带着红色背景建立以来，迄今为止已然成为
的骨干企业之一，也已跨入了世界企业500强的骄人行列，其壮大实
力不言而喻。
自建立以来不断积聚力量，如今已一举夺下自己的地位，并
稳稳站立。如今的可谓是风华正茂，正值当年。，称其为巨
头当之无愧，旗下的各企业均是所处领域的“优等生”，在
多元化发展方面确实地做到了遍地开花、枝繁叶茂的地步。
自2001年开始实施“再造”发展战略，通过两个战略
期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升，
管控方面也不断进阶，未来，将在新的起点上，以更优
异的业绩，不断，回报股东，回馈大众。
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