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企业建议书

企业建议书汇总8篇

企业建议书篇1

一、项目基本状况

1、项目概况

包括项目的地理位置、用地规模、用地性质、项目四至、规划指

标、规划限制条件等基本状况。如果属于公开出让项目，需对出让公

告及挂牌文件相关要求、土地出让合同相关状况、地价款支付时光、

土地交付条件及交付时光等进行描述；如果属于合作或转让项目，需

对项目背景状况、产权状况、已取得的合法性文件、合作或转让方式、

土地价格、付款期限、附加条件等状况进行描述。

2、项目现状

根据现场勘查状况，对项目宗地的地形、地势、开发状况、交通

便利度、地上建筑物及构筑物状况、是否需拆迁补偿、是否受周边环

境影响等状况进行描述。

附现场勘查照片若干。

3、项目周边环境及配套状况

包括项目所处区域目前城市定位、城市发展状况、周边市政及生

活基础配套设施状况、周边道路及公共交通设施状况、与城市标志性

建筑和主要政府机构之间的距离等。

4、项目存在的不确定因素及风险提示

对项目存在的不确定及风险因素进行提示，并提出初步解决方式。

二、项目周边规划发展状况

对项目所处区域未来规划发展前景、促进区域房地产市场发展动

力状况进行描述，包括但不限于城市发展规划、经济发展规划、人口

发展规划、旅游发展规划、道路及公共交通发展规划等。

三、项目优劣势分析

四、项目所在区域房地产市场概况

1、项目所在城市及区域房地产发展状况对项目所处城市及区域近

期房地产市场供应量、成交量、销售单价等数据进行统计分析，并作

出简要总结。

2、项目所在区域土地市场状况

对项目所处区域近年具可比性土地出让及转让项目成交状况、价

格特征进行简要总结性描述。

3、项目所在区域在售楼盘概况

对项目所处区域具可比性在售楼盘开发状况、成交状况、价格特

征进行简要总结分析，并就其市场去化状况、销售周期进行调研决定。

五、结论

1、对项目出让（转让）价格及可理解地价作出初步决定。

2、对项目经济效益指标状况作出初步评价。

3、对项目整体状况、项目发展前景进行概述性总结，并提出相关

推荐。

企业建议书篇2

尊敬的××总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与

帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后

在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因

此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅

以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公

司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，

约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题：

一、沟通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作和布

置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究

其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心

在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及

公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行

力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流

程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各

部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、

不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还

是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管

人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”

转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才

能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。

四、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引

导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，

逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最

终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

内部管理改进方案和措施建议

现在房地产市场的竞争越来越激烈，公司要想在残酷的市场竞争

中占有一席之地，需要改变原有的管理模式，具体内容如下：